Основные этапы формирования корпоративной культуры организации

У отечественных предприятий отсутствует практика планирования поведения персонала предприятия и организационной культуры, не только потому, что они не имеют достаточного опыта для реализации этого процесса, но и из-за отсутствия желания начать эту работу. Однако, реалии сегодняшнего дня требуют учитывать культурологический фактор, ведь интегрироваться в международные сообщества на равных правах можно благодаря целенаправленному развитию экономики и культуры, как единого целого.

Процесс планирования поведения персонала и организационной культуры предполагает следующие основные этапы: начальный, подготовительный, основной, заключительный и происходит в определенных условиях.

К условиям оптимального протекания процесса планирования относят:

— разделение процессов на отдельные этапы;

— согласование целей и средств, необходимых для ее реализации;

— координацию и согласование действий на каждом этапе;

— оценку ресурсов, необходимых для обеспечения процесса;

— регламентирование процедур, которые необходимо выполнять;

— оценка последствий реализации проекта.

На начальном этапе планирования разрабатывается общая концепция поведения персонала в контексте организационной культуры, цель которой состоит в согласовании концепции с общими целями функционирования предприятия и реализации его миссии.

Конкретными задачами этого этапа являются:

— определение миссии предприятия и философии его функционирования;

— построение дерева ценностей;

— согласование плана формирования организационной культуры плану организационного развития предприятия в целом.

Подготовительный этап охватывает совокупность работ организационного, методического и информационного характера. Работы организационного характера предусматривают четкое распределение функциональных обязанностей между исполнителями, т.е. подразделениями, которые будут задействованы в процессе планирования является, а также определение степени их ответственности с целью своевременного и качественного завершения этого этапа.

Работы методического характера имеют целью подготовку соответствующих методических рекомендаций по выбору модели организационного поведения и формирования основных атрибутов и элементов организационной культуры.

Параллельно с ними осуществляется информационная поддержка процесса планирования, т.е. происходит постоянное информирование всего персонала о ходе формирования организационной культуры предприятия и подготовку к нормативному обеспечению поведенческих ролей персонала предприятия.

Основной этап предполагает:

— написание стандартов и норм поведения персонала предприятия на основе принятых ценностей и выбранной модели поведения;

— внедрение традиций и видимых элементов культуры;

— разработка мотивационных рычагов для стимулирования эффективных результатов деятельности персонала предприятия.

Завершающий этап планирования должен удостоверять полную готовность персонала предприятия к реализации моделей организационного поведения и создание организационной культуры. Он включает:

— нормативное закрепление всех составляющих в корпоративном документе;

— согласование общей стратегии развития предприятия со стратегией формирования организационной культуры;

— написания программы ситуативного применения моделей поведения и их периодического пересмотра, а также развития или модернизации организационной культуры на перспективу.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *