Основные этапы реализации антикризисной политики компании

В современных меняющихся условиях конкурентной рыночной среды на различных этапах жизненного цикла функционирования предприятий часто возникает проблема разработки и реализации антикризисной политики, которая должна стать важным фактором развития предприятий в условиях кризиса. Ведь нестабильность и кризисная ситуация характерными явлениями для экономики Украины.

Значительное влияние на неэффективное функционирование хозяйствующих субъектов осуществляют:

— последствия мирового финансового кризиса;

— непредсказуемое развитие политических и экономических событий в государстве;

— нестабильность и несовершенство законодательства;

— недостаточное государственное регулирование;

— необходимость постоянной адаптации предприятий к условиям внешней среды.

Исходя из этого, можно утверждать, что причина появления кризисных явлений в деятельности субъектов хозяйствования скрыта в рыночном хозяйстве, которому присущи: непредсказуемость, постоянная изменчивость, финансовая нестабильность, рост инфляции, циклическое чередование фаз спада и депрессии, незначительный рост объема производства, постоянные изменения рыночных ориентаций потребителей.

Выход предприятий из кризисного состояния требует разработки политики антикризисного управления, что позволит ускорить стабилизационные процессы.

Перечень мероприятий по нейтрализации и преодолению кризисных явлений является индивидуальным для каждого отдельного предприятия и определяется сферой его деятельности, техническими и технологическими особенностями, составом и структурой затрат на производство, региональной инфраструктурой, системой управления предприятием, степенью владения информацией о возможных изменениях внешней среды и т.д..

Конкретное содержание мер антикризисной политики зависит от глубины финансового кризиса и может составлять:

1) систему превентивных мер, направленных на предотвращение нежелательных для бизнеса явлений;

2) систему конструктивных и действенных мер, направленных на вывод предприятия из финансового кризиса и снижения уровня ее негативных последствий.

Исходя из вышесказанного, можно сформулировать основные этапы реализации политики антикризисного управления предприятием:

— Постоянный антикризисный мониторинг внутренней и внешней среды предприятия, своевременная диагностика его предкризисного состояния и прогнозирования кризисных явлений;

— Первоочередная реализация внутренних возможностей финансовой стабилизации;

— Минимизация последствий финансового кризиса;

— Использование в случае необходимости соответствующих форм санации предприятия во избежание его банкротства;

— Контроль за своевременностью и эффективностью внедренных мероприятий;

— Разработка и реализация профилактических мероприятий по предотвращению повторения кризиса в будущем

Итак, политика антикризисного управления основывается на детальном анализе финансово-экономического состояния предприятия и разработке превентивных и стабилизирующих мероприятий, что позволит предприятию предусмотреть и предупредить банкротство, сократить и оптимизировать расходы, уменьшить кредиторскую задолженность, уменьшить последствия кризиса для предприятия, повысить эффективность его деятельности и обеспечить дальнейшее развитие в целом.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *