Основные составляющие информационного обеспечения системы управления

Для нормального выполнения функций управления необходима соответствующая информация. Актуальным вопросом нынешнего времени является использование эффективных источников информации для осуществления успешного управления хозяйственной деятельностью, путем принятия во внимание данных учета затрат и калькулирования продукции, работ и услуг.

Исследованием учета, как источника информации для системы управления субъектов хозяйствования занимались многие ученые.

Себестоимость продукции относится к числу важнейших показателей эффективности производства, а, следовательно данные о динамике себестоимости продукции дают информацию об эффективности механизма хозяйствования, как предприятия в целом, так и производственного подразделения.

Такие данные так же помогают рассчитать эффективность рекламных и маркетинговых кампаний организации. Как сообщают авторы PPC-CONTEXT — Блога о Контекстной Рекламе и SEO — отечественным компаниям стоит обращать больше внимания на использование инновационных методик рекламы и маркетинга, а так же обращать внимание на Интернет, как на инструмент для стимулирования сбыта.

Известно, что контрольные функции на предприятии выполняет менеджмент, функциями которого является планирование, организация, мотивация и контроль, поэтому для осуществления менеджментом его функций управленческий учет предоставляет информацию соответствующим работникам.

Для нахождения релевантной информации необходима особая система — система управленческого учета.

Управленческий учет охватывая все виды учетной информации имеет целью обеспечение менеджеров важной информацией для принятия эффективных управленческих решений.

Фундаментом системы управленческого учета является информационная система, которая использует входную информацию и соответствующие процессы с целью получения результатов, соответствующих четко определенным целям управления.

При внедрении управленческого учета на предприятии необходимо учитывать законодательно утвержденные нормативы, определяющие технологию производства готовой продукции и ее качество.

Результатом внедрения управленческого учета может быть система, состоящая из трех основных тесно связанных между собой элементов:

— Учета и управления затратами;

— Оценочных и сбалансированных индикаторов деятельности предприятия;

— Управленческих отчетов.

Процесс определения целей построения системы управленческой отчетности на предприятии, в основном, связан с преимуществами, предоставляемыми при этом: повышением эффективности использования времени и ресурсов предприятия; улучшением качества предоставляемой; увеличением гибкости и скорости реагирования учета в соответствии с информационными потребностями руководства; расширением доступа к информации, способствует децентрализации прав и обязанностей руководства между менеджерами среднего уровня; вероятностью использования управленческой информации различными структурными подразделениями, повысит эффективность работы последних путем снижения вероятности ошибки и улучшения взаимодействия между ними.

Таким образом, система управленческого учета калькулирования продукции, работ и услуг призвана не только предоставлять системе управления необходимую информационную базу, но и поддерживать все функции системы управления. Менеджеры предприятий выполняют функции планирования, организации, контроля и регулирования для эффективной деятельности предприятия, а управленческий учет обслуживает все эти процессы.

Авторы: Васюк А., Кондрашова Т.М.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *