Особенности бизнес-управления на современном предприятии

Характерная для большинства отечественных предприятий рыночная ситуация (нехватка оборотных средств, дефицит финансирования, снижение уровня спроса, отсутствие ресурсов для реализации проектов, стратегических планов и т.д.) заставляет компании более тщательно подходить к формированию продуктово-рыночных стратегий, учитывать возможные риски, грамотно рассчитывать финансовые возможности и распоряжаться своими ресурсами. Это связано с эффективным управлением бизнес-портфелем предприятия.

Бизнес портфель  — это сбалансированный набор видов экономической деятельности предприятия, который образуют отдельные стратегические единицы бизнеса (товары, бренды, предприятия, отрасли промышленности и т.п.) и обеспечивающий достижение рыночных целей и задач в установленные сроки. Эти бизнес-единицы должны поддерживать друг друга, формируя сильные и смягчая слабые стороны предприятия. До тех пор, пока стратегическая единица бизнеса помогает компании в достижении цели, ее пользу бесспорна. Концепция управления бизнес-портфелем промышленного предприятия (в общем виде) в рамках стратегического менеджмента расширяет пространство решений по ключевым маркетингового-управленческим стратегическим задачам, к которым относятся:

— Эффективное повышение рентабельности предприятия, состоит из набора. стратегических единиц бизнеса, которые имеют разные конкурентные позиции и находятся на разных стадиях кривой опыта.

— Создание и обеспечение ликвидности имеющихся бизнес-единиц в будущем

— Поиск привлекательных рыночных сегментов для диверсификации.

— Оценка объема необходимых инвестиционных ресурсов.

Процесс управления бизнес-портфелем, кроме этапов портфельного анализа и планирования, включает в себя также этап реализации планового портфеля. Кроме того, в процесс включается и контроль за выполнением портфельных стратегий и динамики внешней среды.

Первый этап — стратегическая сегментация промышленной деятельности предприятия — включает анализ текущих и перспективных видов деятельности предприятия и формирования текущего портфеля его бизнес-направлений.

Следующим шагом является выбор концепции для анализа бизнес-портфеля (тип портфельной матрицы и / или их набора), анализ внешней и внутренней среды, а также проводятся аналитические работы по диагностике отдельных составляющих портфеля. Также на этапе анализа и планирования портфеля определяется плановый портфель предприятия и нормативные стратегии для его составляющих — стратегических единиц бизнеса.

Этап реализации планового портфеля включает детализацию нормативных стратегий текущих бизнес-единиц. их согласование и окончательное утверждение. также на этом этапе рассматривается и при необходимости принимается решение о диверсификации (ее тип, способ и т.д.).

Завершающим этапом процесса управления бизнес-портфелем предприятия является проведение контроля с целью оценки эффективности управленческого процесса и внесения в него изменений, при необходимости. Так на этом этапе предполагается оценки реализации запланированных стратегий, контроль взаимодействия стратегических единиц бизнеса, постоянный мониторинг внешней среды с целью своевременного отслеживания возможностей и угроз, которые могут привести к внесению корректив в стратегии.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *