Особенности экономических стратегий в условиях глобализации

Инновационная стратегия направлена на реализацию таких задач, которые способствуют резкой перемене положения предприятия на рынке.

Определение понятия стратегия приводится многими отечественными и зарубежными учеными — экономистами. При этом в общем смысле стратегия предполагает поиск наиболее результативных вариантов функционирования и развития предприятия, введение в действие и использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, учета научно-технического и производственного потенциала, рыночно-сбытовых возможностей в соответствии с его главных целей и на основе ситуационного подхода к выбору соответствующего рынка как в текущей, так и в перспективной деятельности.

Экономическая стратегия — это комплексный процесс, который состоит из отдельных подсистем. Для реализации инновационной стратегии необходимы соответствующие рычаги, каждый из которых имеет свою функцию: налогового и кредитного регулирования, ценообразования, организации заработной платы и другие.

Долгосрочные установки по определению целеустремленности и характера влияния указанных рычагов на горизонтальные составляющие общей стратегии развития предприятия являются функциональными стратегиями.

Стратегическое управление способствует решению задач, связанных с реализацией эффективных инновационных проектов. Оно в общем виде на предприятии рассматривается, как предсказание глобальных изменений в экономическом развитии, а также как поиск и реализация управленческих решений, направленных на обеспечение устойчивого развития на основе использования выявленных факторов будущего успеха.

Управление инновационным процессом в общей стратегии предприятия предусматривает разработку и реализацию инновационной стратегии, которая должна включать цели инновационной деятельности предприятия, выбор средств по их достижению и обоснование источников привлечения необходимых ресурсов.

Диагностика системы управления охватывает следующие требования:

— необходимый потенциал управления;

— организационную культуру, на основе которой осуществляется разработка стратегии обновления системы управления.

Такая стратегия включает проектирование организационной структуры управления с соответствующей программой действий, балансировка целей с использованием методов осуществления изменений, разработку способов осуществления социальной адаптации на основе результатов анализа изменений к лучшему.

Основными задачами являются:

— учет возможностей и диагностика направлений развития;

— стратегическое планирование процесса взаимодействия предприятия с внешней средой и изменения собственных ресурсов, определение возможностей в достижении цели стратегического развития предприятия;

— стратегический мониторинг и моделирование обратной связи для оценки необходимых изменений в конкретной ситуации;

— обоснование сценариев стратегического развития и рекомендаций по изменению общей стратегии предприятия.

Стратегические решения в значительной степени зависят от финансовых целей, обеспечивающих реализацию выбранной стратегии и позволяющих осуществлять текущую деятельность предприятия и являются привлекательными для инвесторов.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *