Особенности планирования внешнеэкономической деятельности

Учитывая, что речь идет о планировании внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятия целесообразно классифицировать факторы, влияющие на этот процесс, как факторы внутренней и внешней среды. Это обусловлено тем, что организация как открытая система взаимодействует с внешней средой и имеет соответствующую внутреннюю среду функционирования, особенности которых целесообразно учитывать при планировании любой деятельности. Остановимся более подробно на факторах внешней среды.
Изучение литературных источников по проблеме позволяет выделить перечень факторов внешней среды планирования ВЭД, а именно:

— экономические, охватывающие анализ тенденций собственной и мировой экономики (анализ конъюнктуры мирового рынка; тенденций валютного рынка; состояния конкуренции на мировом рынке и т.д.) непосредственно влияет на выбор эффективной стратегии ВЭД предприятия;

— политические: определяют стабильность политической системы в стране влияют на достоверность и адекватность разработанных планов ВЭД;

— законодательно-правовые базируются на наличии сформированной на должном уровне законодательной базы, а именно комплексном законе о внешнеэкономической деятельности и законодательных актов, регулирующих все ее формы способствует адекватности планирования ВЭД. При этом целесообразно учитывать, что в разных странах есть свои законодательные особенности, которые нужно учитывать при осуществлении планирования ВЭД. В США каждый штат имеет индивидуальные характерные признаки законодательно-правового обеспечения;

— система экономических отношений в государствах определяет возможности осуществления, а соответственно и планирование ВЭД. В Японии система государственного управления играет ключевую роль при планировании структурных изменений в экспорте, при создании условий для роста иностранных инвестиций и расширении производства за рубежом;

— потребители определяют объемы и качественные характеристики продукции.

Определение целевых групп потребителей и их ожиданий от предприятия создаст возможности для планирования оптимальных объемов и номенклатуры. Изменения во вкусах, предпочтениях, потребностях потребителей вызывают изменения и в системе планирования ВЭД; поставщики влияют на формирование имиджа предприятия.

От надежности поставщиков зависит оперативность поставок продукции и в целом функционирования предприятия и осуществления им производственно-хозяйственной деятельности. При осуществлении ВЭД предприятию особенно внимательно нужно относиться к оценке надежности поставщиков и при необходимости целесообразно использовать метод сценарного планирования, чтобы спрогнозировать все возможные варианты развития событий и сформировать мероприятия по предотвращению коммерческим рискам.

Традиции ведения предпринимательской деятельности определяют восприятие организации, способы ведения бизнеса, особенности государственного управления, национальное сознание, сложившихся в данной стране в определенном временном разрезе.

Психологически социальные влияют на определение особенностей ментальности, привычек, традиций, психологических убеждений населения разных стран и их восприятия, целесообразно принимать во внимание при планировании ВЭД.

Пприродно-климатические базируются на учете географических приоритетов, климатических условий разных стран является одним из условий успешности планирования ВЭД.

Смотреть использованные литературные источники

Ссылки на литературный источник не найдены. Просьба помочь развитию проекта путем предоставления правильных источников цитат.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *