Особенности работы мотивационной системы в трудовой деятельности

Мотивация труда в период перехода к экономике знаний является одним из важнейших факторов, умелое использование, которого может способствовать решению целого комплекса социально-экономических проблем, существующих в нашем обществе. Это обуславливает актуальность изучения мотивационного механизма в современной экономике, определение его основных элементов, выявление взаимосвязей между ними и исследование направлений повышения его эффективности.

В общем виде механизм мотивации труда — это целый комплекс, в который входят экономические, социальные, психологические, моральные и другие средства, являются побудительными мотивами к труду. Этим механизмом можно управлять с целью повышения его эффективности, или даже вызвать к действию совершенно новые мотивы, которые могут появиться в результате изменения экономических условий и т.д..

Механизм мотивации труда — диалектическая совокупность взаимообусловленных, взаимосвязанных и целенаправленных экономических инструментов, рычагов и факторов, методов и форм побуждения людей к труду, а также согласования интересов экономических субъектов определенной территориальной целостности, страны.

В научных разработках многих авторов подчеркивается, что в основе мотивации трудовой деятельности лежат ценностные ориентации, социальные ожидания, интересы и стимулы. Существуют схемы мотивационного механизма, в которых мотивация рассматривается как совокупность внутренних и внешних сил, побуждающих человека к деятельности, придают ей целенаправленность и энергию для достижения поставленной цели.

Внутренняя мотивация определяется составом и значимости самого труда. Внешняя мотивация возникает вследствие воздействия на человека извне, например, через оплату труда, распоряжения, правила поведения и т.д.. Внешняя мотивация может выступать в административной, экономической и социально-психологической форме. Любые трудовые отношения невозможно осуществлять в изоляции от внешней среды, поэтому необходимо учитывать механизм общественной мотивации трудовой деятельности. Таким образом, комплексный механизм мотивации труда сочетает в себе внешний, внутренний и общественный механизмы.

Важным является разделение на моральную, материальную и административную мотивацию. Для удовлетворения собственных целей работник, в первую очередь, стремится почувствовать себя ценным и полезным для предприятия. Некоторые личности хотят получить признание других людей, которых они уважают, другие — услышать похвалы, в чем и состоит суть внутренней (моральной) мотивации.

Формирование мотивационного механизма происходит под влиянием политических, экономических и социально-психологических факторов в течение определенного времени. В функциональном аспекте мотивационный механизм можно понимать как вид организационной деятельности по формированию и реализации поведения работников, мотивированной экономическими интересами. Мотивационный механизм выполняет ряд функций: воспроизводственную, стимулирующую и регулирующую. Их эффективное выполнение обеспечивает согласование экономических интересов субъектов хозяйствования, способствует формированию и изменению системы пропорций общественного производства, в том числе, по распределению рабочей силы. При этом большое значение приобретает обеспечение соответствия между уровнем квалификации и профессиональной подготовки работников, с одной стороны, и уровнем техники, технологии, с другой.

В современной украинской экономике назрела необходимость научно-практического переосмысления накопленных проблем трудовой мотивации, поиска действенных ее факторов и стимулов сосредоточения усилий на укрепление трудовой мотивации, гармоничное сочетание внутреннего, внешнего и общественного механизмов мотивации труда, что позволит использовать комплексную схему мотивационного механизма

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *