Особенности развития человеческого потенциала компании

В современных условиях актуализируются вопросы, связанные с эффективным использованием, поддержкой на необходимом уровне и развитием человеческих ресурсов предприятий для достижения их бизнес-целей, а также профессиональных и личных целей их работников. В связи с этим дальнейшего развития требуют методические подходы к управлению потенциалом сотрудников предприятий.

Климат на рынке труда является неблагоприятным для отечественных предприятий, поскольку рынок труда отличается нестабильностью, выраженным дисбалансом спроса и предложения труда и неспособностью рыночных институтов обеспечить его стабильное функционирование. При таких условиях особое значение приобретают: профессиональное искусство руководителей и специалистов предприятий, их креативный подход, а также применение ими новых прогрессивных форм и методов управления потенциалом персонала.

Сущность управления HR-потенциалом заключается в его приведении в состояние, позволяет лучше достичь основные цели предприятия, как в сфере основного бизнеса, так и в сфере управления персонал — маркетинга, то есть в переводе с существующего (реального ) состояния к желаемому (идеального).

Поскольку управление человеческим потенциалом целесообразно рассматривать с точки зрения системного и комплексного подходов, безусловно важным является определение следующего:

— Каковы его составляющие требуют первоочередного воздействия для достижения поставленных целей предприятия;

— Какие подсистемы системы управления должны быть при этом задействованы в первую очередь.

Оценивать состояние системы управления человеческим потенциалом целесообразно по рекомендованным элементами, входящими в состав ее подсистем.

Система управления HR — потенциалом состоит из четырех подсистем:

— управление формированием потенциала;

— управления использованием потенциала;

— управления развитием потенциала и управления активизацией потенциала.

Решения в области управления потенциалом человеческих ресурсов формируются в двухмерной системе координат, предусматривает сочетание управленческих усилий, направленных на улучшение состояния той или иной составляющей потенциала человеческих ресурсов с типом этих управленческих усилий.

Два измерения управления HR — потенциалом формируют множество управленческих решений на пересечении их составляющих или подсистем, которые должны определять специфику мероприятий по улучшению состояния составляющих HR — потенциала за счет совершенствования системы управления HR — потенциалом.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *