Особенности резервирования ресурсов на современном производстве

Научно-техническая подготовка производства по своей сути является совокупностью таких видов работ как научно-исследовательские, проектно-конструкторские, проектно-технологические, изготовление опытного образца и его испытание, корректировка конструкторской и технологической документации с целью внедрения в производство инновационной продукции.

Осуществление на предприятии работ по такой подготовке требует использования значительных средств и всегда является рисковым, поскольку достаточно трудно спрогнозировать и гарантировать успешное доведение разработок нового изделия к производству. С целью предотвращения потерь и уменьшения рисков возникает потребность в планировании и формировании определенного резерва ресурсов, обеспечивающего предприятию постоянное разработки и изготовления новых изделий с учетом рыночных тенденций.

Планирование резервов научно-технической подготовки является процессом, который должен отражать, как формирование, так и использование ресурсов, и иметь определенную последовательность выполнения действий.

Первый этап процесса резервирования характеризуется обоснованием целей и необходимости его осуществления. Он должен реализовываться путем сбора и анализа информации относительно общих тенденций инновационного развития отечественных и зарубежных промышленных предприятий, в частности, по внедрению новых технологий в производство, разработок и изготовления новой техники и т.д.. Также следует учитывать целесообразность изготовления инновационной продукции с помощью маркетинговых исследований (сбор данных по пожеланий потребителей, возможностей поставщиков, позиций конкурентов на рынке и т.д.). Основными источниками информации на этом этапе могут быть статистические данные по инновационно-активных предприятий, предоставленных патентов, лицензий, изобретений и т.д..

Второй этап посвящен оценке собственных возможностей предприятия по проведению новых технологий, т.е. достаточности его ресурсной базы, и определению тех видов ресурсов, которых не хватает для осуществления работ по технологизации производства.

Для реализации этой стадии необходимо сформировать определенную систему показателей оценки, которая точно отражать уровень достаточности ресурсов для осуществления нужных работ. Основными категориями оценки могут выступать финансово-экономические показатели, методики оценки научно-технического потенциала предприятия и т.п.. Относительно источников информации, то ими могут быть финансовая отчетность предприятия, информация различных отделов по ресурсному обеспечению (информация отдела кадров по кадровому обеспечению, информация отдела главного технолога по технологическому обеспечению, пространственных и временных ресурсов, информация отдела главного конструктора по конструкторского обеспечения, информация отдела главного механика по оборудованию, оборудование, оснащение, информация отдела главного энергетика по силового оборудования, электрооборудования и т.д.).

После определения достаточности или недостаточности ресурсов для осуществления работ по научно-технической подготовке необходимо выяснить источники формирования части ресурсов, недостающей для проведения указанных работ. Поэтому третий этап процесса резервирования посвящен определению состава источников для ресурсного обеспечения на предприятии с учетом возможных схем проведения работ, а именно: собственными силами, полностью на заказ или комбинированно. То есть на этой стадии внимание больше акцентируется на финансовом аспекте осуществления процесса резервирования, поскольку научно-исследовательские работы, особенно фундаментальные и прикладные исследования, которые являются достаточно затратными. Именно поэтому иногда проще и экономически целесообразнее воспользоваться услугами организаций-подрядчиков, чем осуществлять НИОКР за свой счет.

Четвертый этап процесса резервирования является завершающим и характеризуется формированием и использованием ресурсной базы предприятия с учетом фактора времени, который является неотъемлемой частью данного процесса в связи с его спецификой. Особенность процесса резервирования заключается в том, что он осуществляется в определенный период времени с целью последующего изготовления нового изделия в будущих периодах.

Итак, резервирование ресурсов является достаточно сложным и длительным процессом, которое требует последовательного применения предложенных нами этапов с целью уменьшения рисков и предотвращения потерь при планировании научно-технической подготовки производства и обеспечения конкурентных преимуществ как на отечественном, так и мировом рынках.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *