Особенности управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях

Управление конкурентоспособностью предприятия является одной из актуальных проблем современной украинской теории и практики менеджмента. Ведь сейчас в Украине происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) методов и средств повышения эффективности управления конкурентоспособностью предприятия. Необходимость повышения эффективности управления конкурентоспособностью предприятия определяется также продолжающимися быстрыми изменениями внешней среды предприятий, возникновением трудно предсказуемых экономических и финансовых ситуаций.

Конкурентоспособность предприятия как объект управления представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, призванных обеспечить сильные конкурентные позиции, поддержку существующих и создание новых конкурентных преимуществ.

Под управлением конкурентоспособностью предприятия понимают общие функции управления, которые определяют стратегию и политику в сфере создания и реализации конкурентоспособных товаров, цели и ответственность в этой сфере деятельности субъектов хозяйствования. Реализация управленческой цели происходит с помощью таких средств, как планирование конкурентоспособности, оперативное управление ею, ее обеспечения и повышение в пределах определенной системы конкурентоспособности.

Достижение высокого уровня управления конкурентоспособностью является стратегической целью деятельности любого предприятия, функционирующего в условиях рыночных отношений, для достижения которой необходима консолидация всех подразделений и звеньев системы управления предприятием. Однако, управления конкурентоспособностью не эквивалентно всей деятельности предприятия по достижению конечных целей, а включает в себя только те функции, связанные с разработкой стратегии конкуренции, стимулирование к реализации, целевой ориентацией различных видов экономической деятельности.

Конкурентоспособность предприятия в общей классификации объектов управления можно отнести к функциональным (в отличие от производственных и структурных) элементов управления, которые требуют разработки специального механизма управления предприятием.

По своему предметному содержанию управления конкурентоспособностью касается деятельности предприятия на рынке, из чего следует, что основное внимание при этом следует уделять не столько имеющимся ресурсам и процессам, происходящим на самом предприятии, сколько возможностям наращивания ресурсного потенциала предприятия.

Итак, основными особенностями управления конкурентоспособностью предприятия является его ориентация на рынок и будущее расширение объема реализации продукции.

Ориентация на рынок предполагает осуществление во всей организации (на предприятии) детального анализа рынка, направленного на идентификацию текущих и будущих потребностей потребителей, распространение и изучение полученной информации во всех отделах и обще организационную реакцию на них. По мнению Дж. Нарвера и С. Слатер, рыночная ориентация включает три такие поведенческие компоненты: ориентация на потребителей, ориентация на конкурентов, межфункциональная координация, и такие два критерия для принятия решений — долгосрочный фокус и прибыльность. Рыночно-ориентированная организация — это «организация, менеджеры которой в каждый момент времени могут ответить на вопрос, какие объекты рыночной ориентации значимых для нее на этот период, их интересы / требования / условия, ключевые факторы успеха, какие меры принимаются в определенный момент и еще могут быть приняты для достижения компанией уровня прибыли, превышающей среднерыночные показатели ».

Ориентация управления конкурентоспособностью предприятия на рынок и будущее предусматривает осуществление следующих мер:

нейтрализацию (преодоление) или ограничение количества негативных (деструктивных) факторов влияния на уровень конкурентоспособности предприятия путем формирования защиты против них;

выявление положительных внешних факторов влияния для наращивания и реализации конкурентных преимуществ предприятия с целью их использования для расширения рынков сбыта своей продукции;

обеспечение гибкости управленческих действий и решений — их синхронизации с динамикой действия отрицательных и положительных факторов конкуренции на определенном рынке;

— Осуществление мониторинга действий конкурентов.

Итак, чтобы создать и поддерживать конкурентное преимущество предприятия необходимо анализировать и реагировать на все рыночные силы — условия, влияющие на спрос и предложение на свободном рынке и определяют как цены, так и поведение всех субъектов рыночных отношений (продавцов, покупателей, кредиторов, заемщиков и т.п.) и в соответствии с этим осуществлять координацией своих управленческих функций.

Особенностью ориентированной поведения является также то, что она требует от менеджеров комплексных организационных знаний, которые не могут легко имитироваться конкурентами предприятия. Только это обеспечит предприятию долгосрочные конкурентные преимущества. Система обеспечения такого высокого уровня управления конкурентоспособностью предприятия охватывает целый ряд мероприятий, направленных на:

— повышение технического уровня и качества продукции предприятия, среди которых:

— укрепление базы и улучшения организации НИОКР;

— ускоренная реализация структурных сдвигов и осуществления инвестиционной политики в соответствии с приоритетными направлениями научно-технического прогресса и социального развития и повышения на этой основе эффективности капиталовложений;

— организация эффективной деятельности групп качества и целевого обучения руководящего персонала, создание благоприятных условий качества труда, так же в последнее время очень эффективной является тенденция предоставления удаленной работы, в такой ситуации, компания получает доступ к профессиональным работникам, а работники имеют отличный способ заработка в интернете;

совершенствования задач и функций управления конкурентоспособностью предприятия с целью повышения эффективности управления качеством продукции.

Снижение ресурсоемкости продукции и производственных затрат предприятия.

Совершенствование сервисного обслуживания, рекламной деятельности, изучения рынка сбыта.

Вывод. Управление конкурентоспособностью предприятия включает целый комплекс управленческих действий, направленных на исследование деятельности активных и потенциальных конкурентов, их сильных и слабых сторон, а также на разработку конкурентных стратегий, обеспечивающих формирование и поддержание долгосрочных конкурентных преимуществ. Формирование и поддержание конкурентных преимуществ предприятия предусматривает тщательный анализ рыночных сил и осуществление координации управленческих функций в соответствии с рыночными условиями.

Система управления конкурентоспособностью предприятия должна быть динамичной, для чего ее нужно постоянно совершенствовать, что особенно актуально в современных условиях структурной перестройки украинской экономики, и ориентированной на рынок и будущее расширение объема реализации продукции предприятия.

Смотреть использованные литературные источники

Ссылки на литературный источник не найдены. Просьба помочь развитию проекта путем предоставления правильных источников цитат.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *