Особенности управления малым предприятием

В комплексе сложных социально-экономических проблем Украины, непосредственно связанных с трансформацией ее экономики в направлении создания социально-ориентированной рыночной экономики, исключительно важное значение имеет сфера малого предпринимательства. Малые предприятия — довольно специфический объект управления. К их особенностям относятся: небольшой масштаб деятельности, их мобильность, относительно небольшой среднестатистический срок существования, слабая устойчивость к воздействию внешней среды, относительно высокая степень риска.

Одним из факторов, которые определяют жизнеспособность малых предприятий, является определенным образом организованное управление ими, которое должно базироваться на современных достижениях науки управления. Каждая хозяйственная структура, независимо от размеров и объемов деятельности, является сложной социально-организационной и экономически независимой системой со своей структурой и функциями, в рамках которых, в зависимости от потребностей реализации хозяйственных задач, отделяются соответствующие организационные элементы и функции. От того, насколько организационная структура результативно выполняет ту или иную функцию, зависит возможность быстрого достижения им определенных финансовых результатов, а также возможность реализации объективно обоснованной стратегии развития.

Теоретические основы менеджмента берут свое начало в научных разработках управления производством на всех этапах его развития: на этапе, когда предприятием управляет сам владелец, а регулятором выступает стихийный механизм рынка, а также на этапе крупномасштабного производства, когда управление им отделяется от капитала и управление начинают осуществлять наемные работники. Менеджмент как научная система организации производства является одним из важнейших условий эффективной и прибыльной деятельности малых предприятий. Жизнеспособными оказываются те малые предприятия, которые применяют формы и методы управления, основанные на стратегии предпринимательства. Так, в США 98% малых предприятий разоряются из-за неэффективного управления и только 2% объясняют причины банкротства не связанные с управлением предприятием. Не исключением является и Украина, поскольку на малых предприятиях управление является одним из слабых звеньев. Так, исследования показали, что только на каждом пятом предприятии проводится анализ финансовых результатов с точки зрения менеджмента, треть из них — еженедельно, 42% — раз в месяц. Поэтому формирование и внедрение такого управления является ведущей задачей для развития малого предпринимательства.

Каждый руководитель должен заниматься своим отделом или набором заданий. Если в помещениях и офисе нужно навести порядок и поддерживать чистоту — умный руководитель использует свой опыт и инновационные технологии, например наймет клининговую компанию или закупит роботы пылесосы XRobot для поддержания чистоты.

На практике существует реальная необходимость использования основных достижений современного менеджмента. Поскольку это дает возможность оптимально построить структуру организации, уменьшить трудоемкость управленческой деятельности, оптимизировать аппарат управления, усилить управленческое влияние на результативность деятельности предприятия. Малые предприятия отличаются от больших целями и задачами, которые способны решать. Поскольку они выступают отражением предпринимательской инициативы, интереса собственника, который в себе отражает и руководителя, и генератора идей и финансового управляющего. Поэтому решения, связанные с управлением предприятием основываются на авторитетной мнению владельца. Выделяют три наиболее распространенные формы участия субъектов собственности в управлении хозяйственной деятельности малых предприятий: малое предприятие, было создано на основе собственности отдельного гражданина с правом найма рабочей силы; малое предприятие коллективной формы собственности; малое предприятие в виде общества с ограниченной ответственностью. Организация управленческого процесса на малых предприятиях должна учитывать гибкость и динамичность последнего, объединять права и обязанности владельца с функциями управления. Малое предпринимательство, как и любой другой вид деятельности требует высокого уровня профессионализма. Для предпринимателей, которые хотят заниматься прибыльной деятельностью должны получать полную и своевременную информацию, касающуюся как спроса и предложения на продукцию их производства. В основном это связано с минимизацией возможных рисков на предприятии. Руководитель выполняет большинство функций на предприятии, вызывает дефицит времени на управленческую деятельность, что отрицательно сказывается на результатах деятельности предприятия.

Итак, можно сделать следующие выводы:

1) при формировании системы управления малыми предприятиями нужно осуществлять их классификацию по следующим признакам: тип экономического роста, сектор экономики, характер рынка, отраслевая принадлежность, степень самостоятельности функционирования на рынке, форма собственности, степень подчиненности крупным предприятиям;

2) характерным признаком системы управления малыми предприятиями является ее способность к быстрой адаптации в соответствии с требованиями внешней среды;

3) малые предприятия относятся к такому классу моделей организации, которому характерен предпринимательский стиль деятельности, в основу которого положена концепция предпринимательского управления;

4) основные факторы, влияющие на становление системы управления малыми предприятиями в современных условиях хозяйствования являются: тип предприятия, сфера деятельности, цели бизнеса , внутренний потенциал предприятия, состояние рыночной конъюнктуры, обеспеченность руководством;

5) для более глубокого понимания специфических особенностей системы управления малым предприятием следует использовать понятие «предпринимательский потенциал руководителя»,

6) рациональная структура управления малыми предприятиями должна предусматривать четкое распределение всех функций управления между соответствующими звеньями; минимальное количество звеньев управления, соблюдение норм управляемости; минимальное количество источников каждого звена управления,

7) малое предприятие сосредоточено на выпуске узко специализированной продукции, используя стратегию фокусирования, может сосредоточиться на определенном региональном рынке, на поставке продукции крупным предприятиям , на предложения уникального товара.

Для реализации механизма стратегического развития малых предприятий необходимыми являются взвешенная государственная политика поддержки сектора малого предпринимательства, развитие инфраструктуры по предоставлению консультационных и информационных услуг, сотрудничество и кооперация малых предприятий с крупными.

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *