Особенности управления запасами в современной компании

Для повышения эффективности управления запасами, постоянного ритма производства и продаж, получение запланированной прибыли предприятиям в условиях нестабильности внешней среды необходима рациональная и сбалансированная стратегия управления запасами. Поэтому процесс разработки такой стратегии имеет большое значение для обеспечения конкурентоспособности отечественных предприятий.

Создание стратегии управления запасами является одним из основных этапов организации работ по управлению запасами на предприятии. Решение проблемы повышения эффективности управления запасами в сложившихся требует применения синтеза традиционных и новых методов управления запасами реализуемых в комплексной стратегии предприятия, поскольку запасы присутствуют практически по всей длине логистической цепи, в различных сферах обращения продукции.

Для большинства предприятий основными направлениями расходов является материально-техническое обеспечение и оплата труда персонала. По мере развития технологий затраты на труд имеют тенденцию к существенному уменьшению. Поэтому снижение затрат, связанных с материально-техническим обеспечением, рассматривается как одна из наиболее перспективных отраслей получения экономии. То есть, достижения экономии в сфере материально-технического обеспечения является сокращение расходов, связанных с запасами путем выработки стратегии их управления.

Управление запасами предприятия предусматривает:

— Организацию систематического мониторинга за состоянием запасов и поддержание их оптимального размера;

— Расчет оптимального уровня запасов и оптимальной точки заказа;

— Своевременное пополнение запасов и поддержку на нормативно установленном уровне;

— Анализ объемов сверхнормативных запасов и причин их создания (при наличии);

— Разработка политики и методов реализации сверхнормативных запасов;

— Организация безопасности логических объектов, очень часто для этого используются ролеты в Киеве от компании Ковчег.

Основой механизма управления запасами является нормирование и планирование их объема, такой механизм должен быть задекларирован в стратегии управления запасами.

Стратегия управления запасами — комплекс действий, направленных на формирование и поддержание оптимального размера запасов, ориентируясь на общую стратегию предприятия.

К внешним факторам, которые влияют на стратегии управления запасами предприятия являются:

— Соотношение между спросом и предложением;

— Устойчивость и ритмичность потребления отдельных видов товаров;

— Ритмичность производства отдельных товаров из ассортиментного набора;

— Состояние конкуренции на рынке товарных ресурсов;

— Сезонные колебания относительно производства и потребления товаров;

— Условия предоставления кредитов и процентные ставки, уровень ожидаемой инфляции,

налоговая политика государства;

— Состояние по выполнению дисциплины поставок ресурсов.

Так что при разработке комплексной стратегии управления запасами нужно понимать, что должны быть четко определении критерии, по которым определяется эффективность, оптимальность, результативность, но при определении значений плановых критерии необходимо учитывать действие факторов, влияющих на сам процесс реализации стратегии.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *