Особенности управления знаниями в современной компании

В современных условиях функционирования отечественных предприятий их важнейшим конкурентным преимуществом становится способность быстро развиваться с целью обеспечения конкурентоспособности, основанный на долгосрочных конкурентных преимуществах. Поэтому главной проблемой, которая стоит перед традиционными иерархическими предприятиями с устоявшимися функциями и квалификационными требованиями к работникам, является обеспечение устойчивых конкурентных преимуществ. Как отдельное, наиболее важный источник отличительных способностей и конкурентных преимуществ предприятия, могут рассматриваться его знания, которые в современной экономической системе рычагом, который способен обеспечить долгосрочный успех на новом этапе конкурентной борьбы.

Существенным ограничивающим фактором на пути внедрения действенных механизмов управления знаниями становится финансовое состояние отечественных предприятий. По результатам анализа состояния управления знаниями на промышленных предприятиях Львовской и Луганской областей установлено, что руководство и ведущие специалисты предприятий осознают роль знаний как ключевого ресурса предприятия, а способность к эффективному управлению знаниями рассматривают как важнейший способ создания конкурентного преимущества. Особую значимость в современных условиях функционирования отечественных предприятий приобретает информационная составляющая управления знаниями, которая, прежде всего, предполагает формирование систем информационного обеспечения этого процесса и создания предпосылок для внедрения в деятельность предприятий информационных технологий.

Эффективное управление знаниями отечественных предприятий предполагает учет ряда аспектов, к которым в работе отнесены: проблемы, обуславливающие необходимость УЗ предприятий, особенности УЗ отечественных предприятий; задачи, возникающие в процессе УЗ; принципы и функции управления знаниями; предпосылки эффективного управления знаниями основные направления усовершенствования процесса УЗ отечественных предприятий. Определены аспекты составляют методологический базис реализации процесса управления знаниями отечественных предприятий. Обосновано, что наибольшего внимания требует решения проблем, связанных с формированием эффективных механизмов информационного обеспечения управления знаниями отечественных предприятий и созданием необходимых организационных условий для осуществления этого процесса, обусловливают необходимость разработки вопросов организационно-информационной поддержки процесса УЗ.

Важнейшим условием для эффективного управления знаниями предприятия является их структуризация, которая, прежде всего, предполагает выбор критериев, по которым будет осуществляться управление знаниями и их использования.

Конкретные управленческие действия, направленные на оказание знанием дополнительной управленческой ценности, могут меняться в зависимости от ситуации. Тем не менее, представляется целесообразным определить определенный стандартный (типовой) набор таких действий, руководствуясь существующими научными наработками по этому поводу. На наш взгляд, в качестве типичного содержания управленческой деятельности в процессе управления знаниями на предприятии может быть использована следующая последовательность этапов: идентификация, получение, накопление, развитие, распространение и обмен, применение. На всех определенных этапах процесса управления знаниями, независимо от их базового наполнения, должны решаться задачи, связанные с необходимостью защиты и сохранения знаний.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *