Особенности выбора стратегии вывода предприятия из кризиса

Мировой финансовый кризис оставил по себе существенные проблемы, как на уровне регионов, так и на уровне компаний. Сейчас, как никогда, возникла необходимость оптимизации деятельности компаний по всем направлениям.

Выбранная большинством компаний стратегия на расширение количества направлений деятельности без строгого отслеживания эффективности финансовых результатов их деятельности, оказалась в большинстве случаев проигрышной.

Развитие регионов в полной мере зависит от эффективности функционирования предприятий, расположенных на их территории. Для оптимизации всех направлений деятельности по рыночным законам компании прибегают решительных действий, затрагивающих полностью все стороны деятельности предприятий, но и дают результаты в перспективе — реорганизации.

Именно таких действий требует значительное количество отечественных предприятий с целью укрепления микроуровня экономической системы государства, обеспечение общеэкономической и денежно-кредитной стабильности.

В зависимости от необходимости реорганизационные преобразования предприятий могут приносить желаемый эффект происходя в двух противоположных направлениях: могут быть направлены на увеличение (слияние, присоединение, поглощение) или уменьшение (разделение предприятия, выделение организационного подразделения) исходного предприятия.

Часто для повышения эффективности работы реорганизованного предприятия внедряются информационные технологии и инновационные подходы. В таком случае нужно обращать внимание на охрану труда путем проведения негосударственных экспертиз.

Реорганизационные преобразования необходимы при сворачивании деятельности предприятия или даже при проведении санационных мероприятий, при просмотре списка важных для предприятия направлений деятельности, оптимизации налогообложения, а также при существенном расширении деятельности предприятия.

Реорганизация предприятия, направленная на уменьшение предприятия есть необходимое при наличии:

— убыточных направлений деятельности для финансового оздоровления предприятия;

— высокой диверсификации сфер деятельности предприятия за счет непрофильных производственных структур;

— стратегической потребности создания интегрированных корпоративных структур.

Реорганизация по такому сценарию позволит предприятию сконцентрироваться на важных стратегических направлениях развития компании.

Реорганизация направлена на увеличение предприятия позволит компаниям решать большое количество стратегических задач:

— получение эффекта синергии, когда один плюс один равняется не два, а значительно больше за счет масштаба новой компании;

— расширение географии деятельности;

— усиление рыночной позиции или финансовой устойчивости;

— мягкий переход в новые, более перспективные отрасли, а также доступ к новейшим технологиям, ранее недоступным по разным причинам.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *