Перспективы использования аутсорсинга в сфере малого бизнеса

Мировой финансовый кризис, который стартовал в США, весьма болезненно отразился на экономике нашего государства. Хозяйствующие субъекты столкнулись с рядом проблем, в частности с ростом бремени долговых обязательств, сокращением спроса на внутреннем и внешнем рынках и др..

Из указанных причин в сложившихся неблагоприятных внешних условиях хозяйствования возникает необходимость рассмотрения процессов интеграции предприятий, как наиболее действенного способа повышения эффективности их деятельности и увеличения конкурентоспособности через поиск форм и методов финансово-экономического взаимодействия, разработки концептуальной модели организации финансового взаимодействия участников интегрированных субъектов хозяйствования.

Создание интегрированных формирований способствует консолидации сил разрозненных производителей, умножает потенциальные возможности всех ресурсов, повышает ответственность и эффективность действия каждого звена системы.

В таких условиях активизировался такой процесс, как использование аутсорсинг услуг. По отношению к организации-производителя и конечного потребителя организация — аутсорсер является третьей стороной. Привлечение ее необходимо для создания конкурентоспособного производства и решения проблемы эффективности крупных интегрированных формирований.

Часто представители малого и среднего бизнеса выбирают именно такие услуги, поскольку у них отсутствует возможность привлечения нового сотрудника в штат для работы над определенным проектом. А компания-аутсорсер может использовать свой штат для выполнения задачи в кратчайшие строки.

Тем более это очень удобно для сферы информационных и компьютерных услуг. Если компании нужна компьютерная помощь – лучше привлечь организацию, которая будет выполнять свою работу раз в месяц, чем держать сотрудника в штате.

Отношения между организацией-клиентом и организацией — исполнителем (аутсорсером) строятся на основе контракта (соглашения об аутсорсинге). При этом объединение интересов и усилий клиента и аутсорсера в создании новой стоимости в результате аутсорсинга отличается от подобного рода объединений интересов в рамках интеграции или кооперации тем, что вместо совместного участия в прибыли клиент платит за услуги исполнителя согласно условиям, указанным в контракте.

Смотреть использованные литературные источники

Автор: Налисник А. С.

Перспективы использования аутсорсинга в сфере малого бизнеса

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *