Перспективы использования маркетинговых стратегий в агропромышленной сфере

Правильный выбор структуры управления маркетингом во многом предопределяет решение других, которые ставятся перед организацией. Определить структуру управления маркетингом — значит установить отдельные элементы в субъекте управления маркетингом, выявить их подчиненность и взаимосвязь в процессе принятия и реализации управленческих решений.

Предприятия, которые специализируются на производстве сельскохозяйственной продукции, часто на начальных этапах своего развития не имеет упорядоченной системы организации и управления маркетингом. По нашему мнению, первоочередные совершенствования в этой сфере должны предусматривать создание структуры управления маркетинговыми функционального типа. Создаваемое маркетинговое подразделение на предприятии данной сфере будет нести ответственность за реализацию поставленных целей и выполнения задач, подбор и рациональную расстановку кадров, информационное обеспечение. Исследования показывают, что в структуре управления маркетинговой службой хозяйства целесообразны следующие функциональные подразделения.

Кроме того, необходимо учесть, что предприятие будет иметь маркетинговую ориентацию только при условии, если руководитель службы маркетинга станет второй по значимости лицом после руководителя и ему для этого делегированные необходимые полномочия.

Эффективная организация маркетинговой деятельности на предприятии способствует избеганию и нейтрализации рисков, создание благоприятных условий внутри и вне предприятия, повышению объемов и качества продукции на основе требований потребителя, совершенствованию технологии производства продукции с учетом изменения спроса, сохранению и расширению доли рынка, обеспечению постоянного контроля хозяйственной деятельностью на рынке.

Организацию маркетинговой деятельности в предприятию необходимо осуществлять с учетом специфики сельского хозяйства:

— зависимость экономических результатов от природных условий;

— роль и значение продовольственных товаров;

— расхождение рабочего периода с периодом производства;

— сезонность производства и получения продуктов;

— разнообразие форм собственности и организационных форм хозяйствования, влияние мирового рынка;

— значительное влияние государства на развитие аграрного рынка, результат деятельности являются товары первой необходимости, производство связано с использованием земли, много звеньев АПК выпускают не конечную, а промежуточную продукцию.

На основе учета данных особенностей в сельскохозяйственном предприятии должна осуществляться организация маркетинговой деятельности, которая позволит гибко переориентировать агропромышленное производство и реализацию продукции на полное удовлетворение потребностей и желаний потребителей.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *