Первые шаги в построении отечественной системы мотивации труда

Главными инструментами, с точки зрения теории управления, выступают мотивы и стимулы. Именно они являются решающими при оценке экономической эффективности деятельности, как индивида, так и государства в целом.

Понятие мотива и стимула, своими корнями уходит в фундаментальные основы психологии человеческого поведения. Трансформировавшись в экономические понятия, они стали основой для многих теорий, среди них: теория конвергенции, теория единого индустриального общества, теории постиндустриального развития, теория потребительского поведения и др…

Глобализация и стремительное индустриальное развитие породили новую теорию, согласно которой главными ценностями человека является его потребительская способность и возможность удовлетворения потребностей. Как следствие прослеживается схематическая зависимость мотивов, стимулов с потребностями, экономическим и социальным развитием государства.

Как видим мотивы и стимулы могут выступать, как первопричинами, так и инструментами управления. Именно последние представляют особый интерес в менеджменте.

Мотив — это осознанные причины деятельности, побуждение человека к чему-то.

Стимул — внешние побуждения, которые имеют целевую направленность. Мотив — осознание потребности в чем-либо, что побуждает к конкретным действиям. Стимулы — это способ полного или частичного удовлетворения этой потребности, предлагается извне на определенных условиях (премия за перевыполнение плана).

Рассмотрим зарубежный опыт использования стимулирования и мотивации в качестве основных рычагов управления персоналом. Значительные достижения в этой сфере должны американские компании, отдельные формы мотивирования изучают во всем мире. Так, например, существует специфика раздела на материальное и нематериальное стимулирование труда, последнем отводится главная роль. В компаниях действуют различные программы привлечения работников к управлению предприятием, участию в управлении, деятельность в специализированных комитетах. Главной целью является создание доверительных отношений между работодателем и работником, ориентация на профессиональный рост последнего, самовыражения и создания атмосферы доверия и сплоченности коллектива. Многие компании занимаются корпоративным воспитанием работников для выявления лучших.

Наиболее характерным отличием предприятий, уделяют достаточно внимания нематериальным методам мотивации труда, поэтому низкой является текучесть кадров и высокой производительность менеджмента.

Тогда, как в США практикуют мотивацию из-за семейной интерпретацию трудового коллектива, западноевропейские компании больше внимания уделяют программам партнерства для лучших работников и участия в управлении предприятием, много внимания уделяют деятельности профсоюзов.

Работников побуждают использовать креативность в своей деятельности и использовать всевозможные инновационные инструменты. Например, рекламный дизайнер при подготовке кампании для зарубежного рынка может использовать все доступные средства — смотреть онлайн фильм, изучать историю, общаться с целевой аудиторией, чтобы проникнутся зарубежным менталитетом и создать эффективную рекламную кампанию или рекламный продукт. Такие фильмы можно просмотреть на таких ресурсах, как allfilmonline.net.

Что касается отечественной практики, то она находится на начальной стадии трансформации советской системы мотивов и стимулов. К развитию данной сферы побуждают такие факторы, как: глобализация, участие в международном разделении труда и, как следствие, необходимость национальных товаропроизводителей поддерживать свою конкурентоспособность, кризисные явления в экономике, необходимость работать в условиях ограниченного финансирования, присутствие на внутреннем рынке труда иностранных и совместных предприятий.

Проведенные исследования ученых показывают, что удачное внедрение систем материального стимулирования положительно отражается на общем производственном климате, происходит:

— улучшение взаимоотношений между рабочим и руководством;

— сокращение затрат рабочего времени;

— снижение текучести кадров;

— повышение чувства коллективизма и гордости за фирму.

На это обратили внимание иностранные фирмы, начали работать на территории нашей страны, большинство из них, для экономии и привлечения более квалифицированных работников, начало использовать различные внутрикорпоративные программы нематериального стимулирования и поощрения работников.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.