Планирование и внедрение новых решений в современной компании

В рыночных условиях менеджеру предприятия недостаточно иметь хороший продукт, но ему необходимо внимательно следить за появлением новых технологий, новых форм организации управления, мотивации персонала, новых приемов продвижения товаров на рынок и т.д. и планировать их внедрение на своем предприятии.

Только при таких условиях он сможет не дать возможности конкурентам вырваться вперед и выбросить себя с рынка. Этому будет способствовать внедрение бенчмаркинга, как основной управленческой технологии.

Целью бенчмаркинга является приобретение конкурентных преимуществ, которые можно удержать в течение длительного времени. При этом эти преимущества создаются за счет изучения и адаптации чужого опыта.

В современных условиях функционирования предприятий достижения этой цели возможно при условии соблюдения определенных принципов.

Предприятия при осуществлении бенчмаркинга должны опираться на следующие принципы:

— целеустремленность;

— непрерывность сбора информации;

— необходимость подготовки к бенчмаркинга;

— наличие определенной последовательности этапов;

— уникальность;

— гибкость;

— результативность и эффективность;

— комплексность;

— универсальность и постоянство;

— сочетание внутреннего и внешнего бенчмаркинга;

— восприимчивость к бенчмаркинга;

— постоянство;

— соответствие уровню научно-технического прогресса.

Проведение бенчмаркинга на предприятии является специфическим по содержанию и комплексным по результатам проектом, о чем свидетельствует принцип комплексности. Даже если проект бенчмаркинга проводиться по одному предмету, то его результаты вызовут изменения во всех сферах предприятия. Поэтому его принципы стоит соблюдать на всех этапах, начиная с проведения переговоров и заканчивая продажей готовой продукции.

Бенчмаркинг охватывает очень широкий круг вопросов — от политики предприятия и его стратегии в бизнес-процессах и финансовых результатах. Поэтому бенчмаркинг можно использовать для решения любых проблем, с которыми сталкивается предприятие. Об этом свидетельствует принцип универсальности бенчмаркинга.

Для усовершенствований следует использовать как внешний, так и внутренний бенчмаркинг, на что указывает принцип их сочетания. При реализации внутренний бенчмаркинг легче осуществлять с точки зрения получения информации, однако изменения для предприятия не будут радикальными. Если использовать только внешний бенчмаркинг, то нельзя не заметить интересные идеи, которые генерируются на предприятии.

Значительное повышение уровня конкурентоспособности организации будет возможным лишь в случае применения бенчмаркинга на постоянной основе. Если бенчмаркинг будет одноразовым проектом, то те преимущества, которые удалось достичь с его помощью, быстро нивелируются, так как конкуренты тоже развиваются.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *