Подбор реструктуризационных мероприятий для предприятия пищевой промышленности

Построение эффективной системы экономической безопасности предприятия — залог успеха в конкурентной борьбе, достижении и закреплении позиций на рынке и возможность их содержания в долгосрочной перспективе.

Исследование проблемы экономической безопасности на микроуровне невозможно без определения принципов на которых она базируется. Особого внимания требуют предприятия тех отраслей, занятых в производстве продукции ежедневного потребления, к которым относится производство хлеба и хлебобулочных изделий. Существуют различные подходы к построению системы принципов экономической безопасности предприятий.

Некоторые ученые-экономисты предлагают при разработке принципов разделения деятельности предприятия на функциональные составляющие, и в пределах каждой определения группы принципов, которым они подчиняются.

Другие предлагают обобщенную систему принципов для всего предприятия. Любые изменения на предприятии должны проводиться по определенным принципам. Под принципами построения приоритетных направлений экономической безопасности хлебопекарных предприятий отечественные ученые понимают правила определения приоритетов структурных преобразований.

Приоритеты реструктуризации хлебопекарных предприятий должны в первую очередь основываться на принципе ориентации на конечную цель. Из этого принципа следует, что формирование системы приоритетов структурных преобразований обосновывается только при наличии конечной цели существования на рынке.

При этом цель может корректироваться в зависимости от влияния факторов внешней и внутренней среды. Особое значение при установлении и корректировки цели играет текущее состояние предприятия.

Каждое предприятие стремится к переходу от наименее эффективного положения на рынке до наиболее высокого уровня развития, используя соответствующие реструктуризационные мероприятия и меняя систему приоритетов. В условиях изменчивости внешней среды особого внимания требует согласованность установленных целей.

Учитывая то, что предприятие представляет собой систему, в которой функционируют различные структурно-функциональные элементы (департаменты, подразделения, цеха) необходимо постоянно координировать результаты деятельности всех подсистем в одном центре и формировать соответствующие гибкие и адекватные изменениям цели. Поэтому следующим принципом формирования системы приоритетов реструктуризации должен стать принцип совместимости целей.

Для осуществления многих направлений экономической безопасности предприятия необходимо пользоваться принципом ограниченности приоритетов.

Учитывая ограниченное количество финансовых ресурсов и ориентацию хлебопекарных предприятий, прежде всего, на собственные средства необходимо формировать четкую систему первоочередных мероприятий в зависимости от текущего состояния предприятия и в пределах стратегических приоритетов.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *