Подходы к анализу стратегического поведения компании

Стратегию организации можно объединить некоторыми общими утверждениями:

1) стратегия фирмы разрабатывается в рамках определенного экономического сегмента (отраслевой рынок, сфера бизнеса, направление деятельности);

2) разработка стратегии имеет целью победу над существующими и потенциальными конкурентами за счет создания уникальных конкурентных преимуществ;

3) реализация стратегии предполагает разработку и выполнение определенных последовательных и согласованных действий.

Исходя из вышесказанного, следует рассматривать стратегию как процесс, предусматривающий стартовое положение организации в точке А, конечное положение в точке В и переход от А к Б и стратегию. как результат, т.е. момент достижения поставленной стратегической цели.

По нашему мнению, стратегическое поведение является движущей силой перехода фирмы от стартовой позиции до желаемой (от А до Б). При этом понятие «реализация стратегии» и «стратегическое поведение» не являются тождественными.

Стратегическое поведение выступает составляющей реализацией стратегических намерений фирмы и является гибким инструментом адаптации организации к неустойчивым, меняющимся эндогенным и экзогенным условиям среды функционирования.

Также нужно различать понятия «экономическое поведение» от «стратегического поведения». Последняя является элементом экономического поведения фирмы стратегического уровня, наряду с решением тактических и ситуационных вопросов.

Понятие стратегического поведения мало изучено. Стратегия — это набор правил, которые формулируются в игры, которые определяют выбор варианта в любой из ситуаций, которые могут возникнуть. То есть, если стратегия набором определенных правил в определенной игры (среды реализации), то реакция на изменение среды, происходит в рамках стратегического выбора, и является стратегической поведением. Нужно отметить, что стратегическая поведение не будет иметь универсальных подходов для любой конкурентной стратегии.

То есть, стратегическое поведение является результатом действия конкурента. Но это не совсем так, так как могут возникнуть внутренние причины, которые изменят стратегическое поведение (освобождение ключевого персонала и потеря связи ключевых профессиональных компетенций, смена руководящего состава и т.д.), а также не последнее влияние на деятельность фирмы имеет государство (смена власти, что может привести к изменению законодательства, лоббирование определенных интересов, т.д.).

Для того, чтобы стратегическое поведение было максимально эффективным (с наименьшими ресурсными затратами и в кратчайшие временной промежуток привела фирму к стратегической цели), нужно перманентно проводить мониторинг внешней среды и прогнозировать как положительные, так и негативные изменения, работая на опережение.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.