Подходы к формированию и успешной реализации стратегии

Стратегия развития компании не имеет ценности, если не учитывает способности организации к ее внедрению. Ведь как говорят ученые, заставить стратегию работать сложнее, чем сформировать ее.

Основным элементом системы стратегического менеджмента в компаниях является система показателей стратегического управления, которая позволяет сформировать научно обоснованную базу для принятия управленческих решений при внедрении разработанной стратегии.

Разработка системы показателей предполагает определение показателей, их анализ, ранжирование, выбор наиболее значимых, объединение в систему путем выявления их связи с выбранным критерием эффективности деятельности предприятия, оптимизация выбранных показателей.

Модель стратегии предприятия, разработанная современными учеными, позволяет сформировать комплексную систему стратегических целей и ключевых показателей: после того, как высший менеджмент достигает консенсуса в определении целей и стратегии, перед руководством предприятия встает задача донести свое видение до всех сотрудников.

И именно сбалансированная система измерения стратегии успешно выполняет эту функцию, выделяя ключевые процессы (финансовые, маркетинговые, производственные и др.), которые влияют на стратегию, и, оценивая их эффективность.

Особенность сбалансированной системы показателей заключается в том, что она позволяет интегрировать финансовые и нефинансовые индикаторы с учетом причинно-следственных связей между результирующими показателями и ключевыми факторами, под влиянием которых они формируются.

Следствием разработанной стратегии будет то, что она превратится в порядок действий, состоящий из конкретных шагов, ответственных за выполнение лиц, а также точек проверки. Современная стратегия не будет эффективной без использования новых технологий, которые могут автоматизировать и упросить многие процессы. Отличным примером является мировая сеть Интернет, с ее помощью руководители проекта смогут привлечь внимание общественности к своему проекту или добавить информацию о своей компании в каталог организаций здесь jeek.ru, чтобы заинтересованные лица могли легко найти контакты.

Кроме этого дополнительные возможности использования данной модели позволяют разрабатывать схемы каскадирования системы показателей по дивизионному и функциональному принципу.

Таким образом, эффективное использование сбалансированной системы показателей учитывают одновременно все представленные предпосылки успешной реализации стратегии, а именно и четкий измерение стратегии, и выбор стратегически важных процессов, и постоянный мониторинг стратегии, и трансформации стратегии на все уровни управления и координации реализации стратегии бизнес — единиц стратегических инициатив и бюджета организации. Это позволит решить проблемы интеграции долгосрочных и краткосрочных целей, распределения власти, ответственности, ресурсов и управления изменениями.

Наличие четкой стратегии — это важный исходный старт в управлении, однако стратегия должна постоянно пересматриваться и при необходимости корректироваться (происходит процесс дальнейшего ее формирования) под влиянием внешних и внутренних факторов.

Смотреть использованные литературные источники

Ссылки на литературный источник не найдены. Просьба помочь развитию проекта путем предоставления правильных источников цитат.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.