Подходы к формированию организационной структуры современной фирмы

Понятие «организационная структура управления» возникло в ХХ в. Многие ученые занимались и занимаются исследованием этого вопроса, делая большой вклад в развитие организационных структур управления. Впервые это понятие было введено и исследовано английскими учеными.

Как объект проектирования организационная структура управления (ОСУ) производственного предприятия отражает два аспекта. Во-первых, в организационной структуре управления отображаются технологические, информационные, административно-организационные, экономические воздействия, подлежащие непосредственному анализу и рациональному проектированию. Во-вторых, в ней проявляются социальные и социально-психологические характеристики и связи, которые определяются уровнем квалификации и возможностями работников, их отношением к труду, стилем руководства, и объекты косвенного воздействия через подбор, расстановку, переподготовку кадров, налаживание рациональной системы оплаты труда, материального и морального стимулирования работников, формирование психологического климата. Современная структура управления не может работать без эффективных методов коммуникации — телефона и Интернета. Поскольку многие операции и решения производятся в телефонном режиме, услуга безлимитных мобильных тарифов мегафон поможет сэкономить много времени и сократить операционные затраты.

Следовательно, необходима общая методика проектирования организационных структур, позволит учесть двоаспектнисть управления производственным предприятием.

Но в сфере моделирования организационных структур исследуются преимущественно выборочные задачи и построение общей теории и методологических основ пока недостаточная.

Для развития предприятия необходимо создать необходимые условия, учитывая изменения среды функционирования при формировании стратегии развития, целей, построения ОСУ, принятии управленческих решений для оценки эффективной деятельности предприятия. Она зависит от производственной структуры, обусловленная специализации и масштабам производства, степенью развития предприятия, степени использования техники и технологии, внешними и внутренними условиями основания, формами организации труда. А качество производственной деятельности на промышленном предприятии в первую очередь зависит от эффективного построения организационной структуры управления и принимаемых управленческих решений. Именно ОСУ показывает взаимосвязь между различными подразделениями управления, их иерархическое строение, обеспечивая при этом развитие производственно-экономических интересов предприятия.

Значимость ОСУ заключается в обеспечении координации и выполнении всех функций менеджмента, определение прав, обязанностей, ответственности на всех управленческих уровнях, от которой зависит ее эффективная деятельность, процветания и выживания на рынке; помогает определить поведение сотрудников, т.е. стиль, качество труда, согласованность между коллективом.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *