Подходы к эффективному изменению структуры деятельность компании

Развитие экономико-производственных систем представляет собой процесс перехода экономико-производственной системы в новое, более качественное состояние путем накопления количественного потенциала, возможного изменения и усложнения структуры и состава. Проведение изменений структуры на предприятии является сложным процессом. С начала реализации проекта реструктуризации предприятие получает противоречие между новой стратегией и предварительной формой управления. Возникает системное сопротивление нововведениям, преодоление которого зависит от успешной реализации всего проекта реструктуризации.

Выделяем определенные источники сопротивления изменениям в структуре организации.

На уровне организации:

— Инертность сложных организационных структур;

— Прогнозные данные изменений;

— Прошлый негативный опыт, сопряженный с проектами изменений;

— Маневренность управленческой деятельности;

— Сопротивление трансформационным процессам.

На личностном уровне:

— Потребность в гарантиях, особенно когда есть угроза потери рабочего места;

— Неуверенность в получении эффекта изменений;

— Отсутствие уверенности в реальных стратегических изменениях.

Для достижения успешного результата проведения реструктуризации предприятия необходимо разработать механизм снижения сопротивления стратегическим изменениям и поиска средств на проведение изменений. Наиболее часто привлекают кредитные средства. Сейчас есть организации, которые предоставляют помощь в получении кредита под реструктуризации или инновационные изменения на предприятии.

Всего устойчивость предприятия к сопротивлению изменениям в структуре — это комплексная характеристика способности предприятия к поддержке его функционирования в условиях конкуренции в долгосрочной перспективе, что составляет основу обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ.

Выделяем следующие типы устойчивости:

— Потенциальная устойчивость. Определяется возможностями воспроизведения и сопротивления негативному влиянию со стороны целого как механизма;

— Актуальная устойчивость. Этот тип устойчивости зависит от реального в определенный момент состояния целого, снижение действия системных связей или выделение зон активности, временно заменяют целое;

— Структурная устойчивость. Такая устойчивость обеспечивается уравновешиванием внешних воздействий внутренним сопротивлением.

Отмечаем, что в работе исследованы источники сопротивления изменениям в структуре организации, проанализированы типы устойчивости предприятия к сопротивлению стратегическим изменениям, выявлены основные трудности, возникающие перед руководителями предприятия при разработке механизма снижения сопротивления изменениям на предприятии, доказана целесообразность его применения.

Смотреть использованные литературные источники

Ссылки на литературный источник не найдены. Просьба помочь развитию проекта путем предоставления правильных источников цитат.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *