Подходы к созданию системы аудита предприятия

Эффективность деятельности каждого предприятия зависит от нескольких факторов, как внешних, так и внутренних. В условиях обострения мирового экономического кризиса важно мобилизовать собственные ресурсы предприятия, осуществлять деятельность на принципах наиболее эффективного их использования.

Важное значение для этого имеет внутренний контроль именно, как процесс, разработанный и осуществляемый высшим руководством предприятия для предоставления обоснованной уверенности в достижении целей предприятия в достоверности финансовой отчетности, эффективности, результативности деятельности и соблюдения законов и нормативных актов.

Низкая эффективность системы внутреннего контроля в компаниях является следствием применения только контрольно-ревизионных мероприятий, не соответствующих современным требованиям рыночных преобразований. Поэтому, определение путей применения внутреннего аудита в современных условиях имеет теоретическое и практическое значение.

Значительный вклад в развитие теоретических и методологических основ внутреннего аудита совершили многие отечественные ученые, а результаты их исследований имеют большое значение для развития теории и практики внутреннего аудита.

Аудит, как вид контроля исследует эффективность использования экономического потенциала компании. Для усовершенствования системы внутреннего контроля на этих предприятиях целесообразно применять внутренний аудит. Компании, которые же имеют подразделения в разных странах мира, должны проводить международный аудит в Казахстане и других странах, где у них есть компании и придерживаться всех государственных и международных стандартов.

Для обеспечения качества работы решающее значение имеет статус отдела внутреннего аудита. Аудит бизнес-процессов компании не может быть подчинен одному из подразделений предприятия, поскольку не сможет осуществить надлежащую оценку системы бухгалтерского учета и внутреннего контроля. Поэтому в структуре компании целесообразно создать отдельную дирекцию по внутреннему аудиту, которая будет подчиняться заместителю генерального директора по внутреннему аудиту.

Штат и структура отдела внутреннего аудита финансовой отчетности должны соответствовать отраслевым особенностям деятельности компаний и структуре их активов.

Работники отдела внутреннего аудита должны в совершенстве владеть, как внешними регулирующими документами, а именно, законодательством, приказами и распоряжениями, так и внутренними уставами компании, учетной политикой, приказами и распоряжениями. Внутренние аудиторы должны совершенствовать свои знания и навыки в процессе постоянного повышения квалификации.

Фактором, влияющим на качество внутреннего аудита является его методическое обеспечение. Стандарты практического применения внутреннего аудита объектов учета должны охватывать все стадии его осуществления, а именно, планирования и определения аудиторского подхода, тестирование средств контроля, проверка хозяйственных операций по существу, завершение внутреннего аудита. Этап планирования включает процесс разработки общей стратегии выполнения задачи, которая должна соответствовать целям предприятия, плана аудита и устанавливать его объем, время и направление осуществления внутреннего аудита.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *