Поиск решения проблем конкурентоспособности персонала предприятия

Ускорение рыночных процессов и связанный с ним рост требований к качеству кадрового обеспечения экономики, способствуют повышению интереса ученых и практиков к такой специфической сфере менеджмента, как управление конкурентоспособностью персонала предприятия.

Сегодня персонал, наряду с финансовыми и материальными ресурсами, становится ключевым фактором стратегического развития предприятия, а эффективная стратегия управления персоналом становится не менее значимой, чем грамотно составленная маркетинговая политика. Поэтому проблема управления персоналом и вопросы формирования потенциала его конкурентоспособности, занимает значительное место в решении проблем жизнедеятельности предприятия в условиях жесткой конкуренции.

Проблемы обеспечения конкурентоспособности предприятия всегда вызывали повышенный интерес у отечественных и зарубежных ученых. На сегодня в научной литературе представлены многочисленные подходы к раскрытию сущности конкурентоспособности персонала, определению факторов, которые ее обусловливают, рассмотрению методических подходов к ее количественной оценке. Однако, несмотря на это, проблема полностью не изучена, а существующий научно-теоретический опыт нуждается в обновлении.

В современных условиях проблема конкурентоспособности персонала практически не исследуется с позиций комплексности. Как результат, на сегодня в научной литературе отсутствует общепризнанное определение понятия «конкурентоспособность персонала». Рассмотрим некоторые из существующих подходов.

По утверждению ученых конкурентоспособность работника можно определить, как его сравнительную характеристику, которая определяет, насколько действенно реализуются через трудовое поведение имеющиеся потенциальные возможности.

Под конкурентоспособностью персонала следует понимать свойство человеческого капитала, которая характеризует степень удовлетворения рыночной потребности в труде. Иными словами конкурентоспособностью персонала характеризует его соответствие тем требованиям, которые предъявляет к нему рынок труда, то есть конкретный работодатель.

Пока отечественные компании работают над повышением конкурентоспособности своих сотрудников, они все же могут выполнять свои задания на высоком уровне при помощи аутсорсинга. Многие отечественные и зарубежные компании используют аутсорсинг для организации рекламных кампаний, пиар акций, управления Интернет коммуникациями с клиентами и автоматизации определенных управленческих заданий.

Итак, анализ приведенных определений позволяет утверждать, что конкурентоспособность персонала является сложной социально-экономической категорией. Ее формирование с одной стороны находится в прямой зависимости от способности работника соответствовать тем требованиям, которые предъявляет к нему современный рынок труда по уровню знаний, умений, навыков, творческих возможностей и т.п..

С другой стороны конкурентоспособность персонала, не в последнюю очередь, определяется существующим на предприятии механизмом управления персоналом, созданными социальными условиями для реализации его трудового потенциала. Поэтому вопрос обеспечения конкурентоспособности предприятия невозможно рассматривать отдельно от вопросов формирования конкурентоспособного потенциала его персонала.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *