Построение системы управления предприятия торговли

Общеизвестно, что управление и риск следует рассматривать, как взаимосвязанные структурные элементы социально-экономической системы любого уровня. Так, наличие рисков в хозяйственной деятельности предприятия требует применения адекватных методов управления, направленных на повышение устойчивости предприятия.

Управление следует рассматривать в качестве возможного генератора риска, поскольку управленческие решения могут опираться на риске, как факторе получения дополнительной прибыли. Известно, что высокие шансы на успех всегда имеют те управленцы, которым присущи способность принимать и реализовывать нестандартные решения, гибкость при изменении стратегии и тактики поведения на рынке, умение использовать широкий спектр практических методов и приемов управления риском.

В таких условиях особое значение приобретает применение системного подхода к управлению рисками предприятия. Риск-менеджмент торгового предприятия следует рассматривать, как интегрированную систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с идентификацией, оценкой и регулированием рисков, которые в своей совокупности влияют на социально-экономическое развитие предприятия, создают условия для достижения стратегических целей предприятия и обеспечивают его устойчивое интенсивное развитие и конкурентоспособность на рынке.

Система управления рисками является многоуровневой и призвана обеспечить оптимизацию совокупного риска предприятия в целом, путем организации эффективного риск-менеджмента и результативного внутри-корпоративного управления рисками. При этом, комплексность в управлении рисками заключается в одновременном функционировании системы управления рисками на стратегическом и оперативном уровнях.

Современные торговые компании должны следить за инновационными трендами и внедрять Интернет и инновационные системы в свою деятельность. Например, ряд современных магазинов автомобильных запчастей на своем сайте дает возможность найти товар по вин-коду. Это очень интересное предложение, которое приманит ряд пользователей, поэтому не можно отставить в такой конкурентной борьбе.

Заметим, что в свете формирования комплексной системы управления рисками предприятия особое значение приобретает реализация принципа целенаправленности, поскольку обусловливает выбор стратегии управления рисками с учетом цели хозяйственной деятельности предприятия.

Управление любым риском финансово-экономической деятельности предприятия может осуществляться различными альтернативными методами и мероприятиями, важно выбрать один из них (или несколько), которые будут наиболее эффективно и точно регулировать влияние каждого конкретного риска.

Система управления рисками предприятия должна основываться на принципах:

— альтернативности (обладать широким спектром методов, инструментов, рычагов, мер воздействия на различные виды рисков);

— оптимальности (выбор лучшего из них);

— точности (реализация управленческих решений точно разработанным инструкций, правил, методик);

— гибкости (гибкое реагирование менеджмента на последствия воздействия рисков на деятельность предприятия и его подразделений).

Важным вопросом менеджмента рисков является их оценки на предмет силы воздействия на хозяйственную деятельность конкретного предприятия и принятия решения о целесообразности их регулирования, реальность получения ожидаемого эффекта от реализации управленческого воздействия, а также определение точного момента (промежутка) времени применения методов управления.

Таким образом, формирование системы управления риском предприятия на предложенных принципах позволяет всесторонне охватить сферы проявления рисков и сформировать механизмы управления ими в соответствии с выбранной стратегией развития предприятия.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *