Повышение эффективности предприятия при помощи распределительной логистики

Повышение эффективности хозяйствования отечественных предприятий на основе инновационной деятельности является одной из главных составляющих их выживания и обеспечения конкурентоспособности в современных условиях. Именно инновации являются той движущей силой, которая способна обеспечить экономическую независимость Украины и преодоления разрыва с развитыми государствами.

В условиях рыночной экономики для достижения высоких показателей объемов реализации продукции предприятию необходимо приложить максимум усилий для эффективной организации продажи продукции. Большое значение для решения этой задачи имеет широкое применение логистических подходов. Это позволит гармонизировать внутренние и внешние бизнес-процессы, повысить эффективность деятельности структурных подразделений, уменьшить общие затраты и себестоимость продукции, расширить и удержать рынок сбыта, повысить качество обслуживания потребителей и укрепить репутацию предприятия.

Система распределительной логистики становится мощным конкурентным орудием и основой контроля в осуществлении производственной и маркетинговой деятельности.

Распределительная логистика представляет собой ту часть логистики, которая интегрирована в сферу распределения. Она должна быть построена как комплекс стратегических, организационных, финансовых и других мер, тесно связанных между собой в гибкую систему управления материальными, информационными и другими потоками в послепроизводственной период.

Проведенный нами анализ показал, что на исследуемых предприятиях выполняются не все функции распределительной логистики, причем с разной степенью эффективности, свидетельствует о несовершенстве распределительных логистических подсистем.

Распределительную логистику на промышленных предприятиях следует рассматривать по функциональным подсистемами, а именно: управление товарными запасами; складирование готовой продукции в арендованном помещении от http://www.ustkiev.com/; транспортировки товаров, организация процесса обслуживания и предоставления услуг как системообразующих элементов, позволяет обосновать механизм внедрения распределительной логистики и определения стратегии повышения ее эффективности.

Деятельность каждой функциональной подсистемы распределительной логистики можно измерить количественными показателями, становится основой для определения эффективности распределительной логистики в практику деятельности предприятий. Однако внедрение распределительной логистики связано со многими проблемами, которые рассматривались учеными-экономистами, практиками. Этот процесс позволяет промышленным предприятиям и покупателям экономить значительные средства, исходя из того, что более 15% цены товаров в среднем приходится на расходы, связанные с их доставкой и транспортировкой.

На современном этапе развития можно выделить следующие проблемы внедрения распределительной логистики:

— Низкий уровень логистического управления;

— Сложность создания логистической системы;

— Возникновение и рост риска в промышленном предпринимательстве;

— Трудности с формализации подходов к определению эффективности распределительной логистики.

В качестве индикаторов эффективности внедрения распределительной логистики по функциональным подсистемами предложена система частных показателей, определенных по разным методикам, общих коэффициентов локальных эффектов с каждой функциональной подсистемы и их интегрального параметра, на основании которых разработан алгоритм оценки эффективности распределительной логистики.

Таким образом, выстраивая бизнес-схемы логистики, Логистизация потоковых процессов, предприятие сможет должным образом реагировать на изменения рыночной конъюнктуры посредством предложения товаров и услуг, способных качественно и своевременно решать проблемы людей и обеспечить высокую гибкость поставок.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *