Повышения результативности предприятия при помощи мотивационного менеджмента

Применение мотивационного механизма для повышения результативности предприятий машиностроения приобретает большее значение, поскольку в последнее время потенциал является определяющим в эффективности хозяйствования и конкурентного преимущества на рынке для предприятий машиностроения. Развитие машиностроения требует комплексного анализа в связи с тем, что он влияет на уровень трудового потенциала. Мотивационный механизм должен учитывать как психологию профессиональной деятельности, так и тенденции на рынке труда и влияние внешних факторов. При таких условиях именно во внешней среде, где происходит воздействие внешних факторов на деятельность предприятия, формируется механизм регулирования отношений между работниками, охватывает систему выбора целей регулирования и организационную структуру, систему рычагов и стимулов к применению труда, систему правового обеспечения трудовых отношений и их регулирования. Поэтому важным остается определение возможных мотивов и их учета для соответствующих мотиваций повышения результативности трудового потенциала.

В условиях активного реформирования экономики в последнее время отрасль машиностроения переживает кризис, что в свою очередь влияет на снижение загруженности мощностей производственных предприятий, отставание техники современных зарубежных образцов по различным показателям, снижение покупательной способности потребителей техники, сокращение трудового потенциала предприятий, в том числе квалифицированных специалистов в машиностроении и т.д.. Все эти факторы могут привести к тому, что при повышении результативности предприятий машиностроения, будет недоставать трудового потенциала с опытом и знанием работы именно на таких предприятиях.

Применение мотивационного механизма, суть которого заключается в том, что на уровне предприятий машиностроения, вводится экономическое и материальное стимулирование, основанное на принципах полной и частичной самоокупаемости и частичного самофинансирования структурных подразделений предприятия. Все это обеспечивает повышение экономической заинтересованности трудового потенциала в достижении максимальных конечных результатов работы. Поэтому теоретическое и практическое решение кризисной проблемы является актуальным, необходимым и направленным на разработку повышения результативности мотивационного механизма для предприятий машиностроения.

Следовательно, применение эффективной мотивации трудовой деятельности потенциала, предприятия машиностроения должна исходить из особенностей внешнеэкономической конъюнктуры самого предприятия, согласованности системы стимулирования с экономической стратегией предприятия, прогнозировать эффективность процесса мотивации труда на предприятии, а также отсутствия отлаженной системы организационных, социально-экономических моделей и механизмов регулирования и развития. Поэтому применение действенного мотивационного механизма для повышения результативности предприятий машиностроения может быть реализован на основе его гибкости, и мобильности, сочетание мотивации трудового потенциала не только на микро-, но и макроуровнях.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *