Практические советы по повышению конкурентоспособности промышленных фирм

Сегодня для успешного функционирования на рынке предприятию объективно необходимо проводить оценку своих конкурентных позиций. Как процесс выявления сильных и слабых мест предприятия она дает возможность максимального усовершенствования его деятельности и выявление его скрытых потенциальных возможностей. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия также является наиболее необходимой процедурой при осуществлении внешнеэкономической деятельности. Но и в рамках внутреннего рынка предприятия испытывают влияния иностранных конкурентов, обусловлено усилением процесса глобализации.

Вопросы оценки конкурентоспособности промышленного предприятия рассматривался неоднократно как в отдельных научных публикациях, так и в фундаментальных научных трудах многих известных ученых. Но до сих пор не разработан унифицированной методики оценки конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия.

Рынок не может нормально функционировать без развитой конкуренции. Общества, которые полагаются на конкуренцию, быстрее достигают поставленной цели. Предприятию же, чтобы эффективно функционировать на рынке, необходимо быть конкурентоспособным. Чаще конкурентоспособность рассматривается в двух аспектах: конкурентоспособность товара есть степень соответствия на определенный момент требованиям целевых групп потребителей или выбранного рынка с важнейшими характеристиками: техническими, экономическими, экологическими и т.д. и фирмы — это уровень ее компетенции в отношении других фирм-конкурентов в накоплении и использовании производственного потенциала. Эти два аспекта тесно связаны между собой, поскольку конкурентоспособные товары — это результат функционирования конкурентоспособной фирмы, способной их изготовить и обеспечить необходимый уровень потребления у заказчиков.

Для определения способов повышения конкурентоспособности нами было проанализировано предприятие, работающее в строительной сфере. Благодаря широкому ассортименту своих изделий предприятие способно удовлетворять разнообразные потребности населения и строительные организации с различными уровнями доходов. Поэтому предприятие имеет ряд конкурентных преимуществ по сравнению с основными конкурентами:

— собственное качественное сырье для производства (достаточные промышленные запасы) современное технологическое оборудование и ресурсосберегающие технологии;
— низкая себестоимость и низкие цены на продукцию по сравнению с показателями конкурентов;
— гибкое реагирование на потребности потребителей , конкретные желания заказчиков продукции (предоставление транспортных услуг).

На внешнем рынке позиции предприятия послабее, в первую очередь из-за игнорирования возможности рекламы своей продукции в сети. В данной сфере отличным примером для подражания является сайт производителя http://stroy-terminal.ru/, который является каталогом плитки и брусчатки более современной компании.

Таким образом, для улучшения своих конкурентных позиций, предприятию необходимо плодотворно работать и развиваться в таких направлениях, как: разработка четкой стратегической цели, увеличение доли рынка, обслуживаемого улучшение имиджа, опыта, позиционирование своей торговой марки, укрепление финансового состояния, внедрение передовых технологий и производственных мощностей, привлечение высококвалифицированных кадров, использование рекламы в Интернете и др.. Только действие в комплексе всех показателей может вывести производителей на высокий уровень конкурентоспособности.

Смотреть использованные литературные источники

Ссылки на литературный источник не найдены. Просьба помочь развитию проекта путем предоставления правильных источников цитат.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *