Предпосылки возникновения инноваций на предприятии

Главной целью производственно-хозяйственной деятельности предприятия является получение прибыли. Однако сегодня, в условиях глобализации и жесткой конкуренции, предприятию не просто эффективно осуществлять свою деятельность. Единственным средством для усиления рыночных позиций предприятия в этих обстоятельствах являются инновации. Основными причинами появления инноваций на рынке являются:

— надежду получить конкурентные преимущества;

— постоянные изменения потребностей и вкусов потребителей;

— научно-технический прогресс;

— повышение имиджа предприятия;

— поиск путей решения проблем предприятия;

— перенасыщение рынка аналогичными товарами;

— изменение стоимости или наличия сырья и материалов.

Способность инноваций удовлетворять желания покупателей лучше аналогичную продукцию конкурентов, позволяет предприятию наращивать объемы продаж, обеспечивает рост имиджа и увеличения доходов. Исходным условием для создания инноваций являются инновационные идеи. Источниками инновационных идей могут быть:

— опрос мнения потребителей;

— плоды научных исследований;

— деятельность конкурентов;

— печатные издания;

— информация полученная при посещении ярмарок, выставок;

— сведения получены из рекламных источников;

— «случайные» идеи и т.п..

Успех или неудача инновационного продукта на рынке, уровень спроса на него зависят от восприятия его потенциальными покупателями, степени удовлетворения им потребностей и запросов потребителей.

Особого внимания заслуживает использование Интернета для поиска новых креативных работников. Многие компании используют аутсорсинг, чтобы найти нужных им специалистов и предоставить квалифицированным кадрам возможность заработать быстрые деньги в Интернете, работая по своему графику.

Ключевыми факторами успеха инноваций предприятия являются:

— соответствие инновационным планам производственных мощностей и имеющихся у предприятия финансовых ресурсов;

— осуществление непрерывного обмена информацией с потенциальными потребителями и экспертами;

— существенное отличие от конкурентных товаров;

— высокое качество инновационной продукции;

— соответствие модным тенденциям;

— эффективная ценовая и сбытовая политики.

Для воплощения этих задач предприятие должно разрабатывать инновационные планы, выполнять обоснования экономической эффективности инновационных проектов; тщательно продумывать формы и методы организования инновационной деятельности; умело управлять ресурсами необходимыми для внедрения инноваций.

Составляя планы инновационной деятельности целесообразно обратить внимание на их гибкость. Поскольку на рынке потребности потребителей постоянно меняются, то предприятие должно быть готовым к коррекции инновационных планов, поиска новых инновационных идей, прекращение реализации инновационных проектов.

Создание инноваций должно соответствовать стратегическим целям предприятия и формировать конкурентные преимущества предприятия на том рыночном сегменте, где оно работает. Важно не только вовремя выявить эффективность конкретной инновационной идеи, проанализировать ее прибыльность, но и создать условия для быстрой реализации инновационных проектов на предприятии.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *