Преимущества использования реинжиниринга в деятельности компании

Острая конкурентная борьба на рынке услуг заставляет предприятия использовать последние достижения менеджмента. Реинжиринг бизнес-процессов в последнее время рассматривается, как одно из самых мощных средств повышения эффективности деятельности предприятий.

Можно предложить следующий перечень основных бизнес-процессов предприятий в рыночных условиях:

— Постоянное обучение руководителей и специалистов;

— Мониторинг действий конкурентов (ценовой, инновационной политики и т.д.);

— Разработка новых видов услуг;

— Постоянное применение новой техники и технологий;

— Выбор и сертификация поставщиков техники;

— Сервисное обслуживание проданной техники (в частности, мобильных телефонов);

— Управление качеством продукции;

— Улучшения дизайна;

— Мониторинг потребностей покупателей;

— Повышение уровня знаний поставщиков;

— Выбор и сертификация дилеров;

— Определение требований и новых продуктов;

— Реклама товаров;

— Мониторинг покупателей (жалоб дилеров);

— Маркетинг и продвижение компании.

Весьма эффективным средством маркетинга выступают промо-акции, в ходе которых активные клиенты получают продукцию с логотипом компании. О методах нанесения лого на продукцию можно узнать на странице http://www.mogotex.com.ua/catalog/59_8, а так же обдумать маркетинговую выгоду от таких промо-акций.

Основываясь на литературных данных, можно выделить следующие характеристики бизнес — процессов: окружение, динамичность, интуитивное обращение, взаимозависимость, организация, человеческий фактор.

С целью оптимизации бизнес процессов руководство компаний начало обращаться к различным методам реинжиниринга. Реинжиниринг считается одним из самых эффективных средств повышения эффективности деятельности современного предприятия, который позволяет при минимальных затратах на его проведение достичь существенного (на порядок и более) улучшение экономических показателей. Сущность реинжиниринга состоит в анализе и перепроектировании основных бизнес — процессов компании. Одним из основных методов реинжиниринга является имитационное моделирование.

Этот подход имеет значительную гибкость. Разработанную модель можно привести в соответствие с исследуемой системой. Исследователь — сотрудник компании — оказывается фактически в положении эксперта и оперирует моделью так, как ему хотелось оперировать с самой системой. Согласно получаемые на модели результаты во многом схожи с наблюдениями и измерениями, которые можно было бы получить в самой системе.

Смотреть использованные литературные источники

Ссылки на литературный источник не найдены. Просьба помочь развитию проекта путем предоставления правильных источников цитат.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *