Преимущества использования стратегического анализа в процессе управление компанией

Трансформация экономики после периода мирового финансового кризиса требует усовершенствования организации и управления производством. Особенно это относится к промышленным предприятиям. Хотя и имеют место тенденции роста объемов производства, но они не стабильны. Более половины промышленных предприятий убыточны. Процесс выхода предприятий из кризисного положения происходит крайне медленно и противоречиво, что не позволяет наладить эффективное функционирование самой экономической системы.

Вхождение Украины в мировое экономическое пространство обуславливает необходимость овладения новыми для отечественных предприятий моделями и методами анализа, необходимых для принятия важных, целесообразных, своевременных и адекватных внешней ситуации управленческих решений.

Опыт показывает, методические подходы к анализу, примененные к настоящему времени в отечественной практике сосредотачивались на исследовании внутренних факторов, ограничивающих или способствующих росту предприятия на рынке. Значительно меньше внимания уделялось изучению внешних факторов влияния на конкурентное положение предприятия. В таких условиях, в системе управления предприятием, ориентированном на стратегическое развитие исключительно актуальное значение приобретает стратегический анализ, который рассматривается, как выполнение соответствующей функции управления, ориентированной на перспективу и имеющей высокую степень неопределенности. Еще меньше внимания уделялось программным методам типа Cognos TM1 автоматизации бизнес процессов и использования инновационных технологий в предпринимательской деятельности.

Несмотря на значительную популяризацию такого вида анализа в научных кругах, на практике встречаются единичные случаи, когда хозяйствующие субъекты применяют комплексную систему стратегического анализа, используя такие его методы, как SWOT-анализ, STEP-анализ, портфельный анализ, анализ конкурентной среды и другие.

Анализ экономической литературы свидетельствует, что авторы уделяли основное внимание созданию методических положений по определению необходимости стратегического анализа в системе управления предприятием. Экономические аспекты этого вида анализа в целом недостаточно исследованы. Их разработка будет способствовать созданию информационного обеспечения для принятия обоснованных управленческих стратегических решений. В связи с этим тема необходимости использования стратегического анализа при управлении предприятием является актуальной.

Характеристика видов матриц стратегического анализа позволяют провести качественный стратегический анализ, качественно и количественно оценить существующее положение предприятия на определенном рынке. Исследование внутренней среды, которое может быть проведено с помощью различных матриц SWOT-анализа, раскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.

Анализ внутренней среды позволяет также более верно сформулировать и лучше уяснить цели организации. С помощью матриц STEP-анализа можно выявить изменения, которые действуют на различные аспекты стратегии предприятия, выявить, какие факторы внешней среды могут представлять угрозу для предприятия; оценить, какие факторы внешней среды можно использовать для достижения стратегической цели.

Стратегический анализ предприятия с использованием таких инструментов, как матрицы SWOT-анализа, STEP-анализа, анализа конкурентной среды, позволил определить важность и актуальность внедрения стратегического анализа как метода принятия управленческих стратегических решений в практику управления предприятием.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *