Преимущества внедрения разнообразных инноваций в деятельность компании

Основу планирования инновационной деятельности предприятий составляет система показателей, отражающих цели и задачу управления и соответствующие конечные результаты. Правильный выбор системы показателей определяет направления и эффективность развития планируемых процессов, объективность оценки результатов инновационной и других видов деятельности.

Планирование инновационной деятельности неразрывно связано с анализом и оценкой достигнутого технического и организационного уровня в определенной области для дальнейшего углубления инновации с целью обновления выпускаемой продукции, повышения ее технического уровня и качества продукции, снижения издержек производства, которые в совокупности обусловливают повышение конкурентоспособности транспортной отрасли.

Планирование инновационной деятельности побуждает к более быстрому внедрению достижений науки и техники, росту научно-технического потенциала фирмы, усилению связи науки с производством и рынком.

Планирование инновационной деятельности сочетает в себе планирование развития научных исследований, проектно-конструкторских разработок, повышения организационно-технического уровня предприятия, выпуску новых видов продукции. Кроме этого, в планы инновационной деятельности должны включаться меры по улучшению качества, конкурентоспособности продукции и услуг, а так же проведению современных маркетинговых мер и использованию Интернет рекламы, это этом можно прочитать подробнее.

При планировании инновационной деятельности предприятий транспортной отрасли необходимо определить текущие и долгосрочные направления в развитии науки и техники, при определении приоритетов в проведении исследовании, разработок и обновления продукции. Кроме того, необходимо обоснование экономической эффективности такого обновления и соответствующих материальных, финансовых, кадровых, организационных и других ресурсов.

Планирование инновационной деятельности должно быть направлено на реализацию технических факторов, побуждающих к повышению качества продукции и услуг и снижению их себестоимости с учетом мобилизации рыночных факторов для роста спроса и сбыта продукции. Исходя из этого, при планировании инновационной деятельности необходимо учитывать те факторы, которые побуждают к росту конкурентоспособности продукции и услуг.

В основе планирования инновационной деятельности предприятий транспорта лежат цели и задачи, поиск средств достижения определенной цели и поиск ресурсов, необходимых для их реализации.

Осознавая цели и задачи, предприятию при планировании инновационной деятельности необходимо учитывать следующие принципы:

— Принцип приоритетности планирования;

— Принцип эффективности планирования;

— Принцип научно — технического обоснования планов;

— Принцип социальной ориентации планов;

— Принцип преемственности планирования;

— Принцип соответствия технического и организационного уровней материально — технической базы фирмы требованиям современных стандартов качества, конкурентоспособности продукции;

— Принцип стимулирования инновационной деятельности.

Организацию и контроля инновационной деятельности и всеми этапы ее планирования должен осуществлять руководство предприятия. При реализации целей предприятие получает определенную выгоду: то обновление подвижного состава, то повышение спроса на услуги. В целом это ведет к получению дополнительной прибыли благодаря внедренной инновационной стратегии.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *