Причины медленного распространения аутсорсинга в нашей стране

Вопрос о том, как уменьшить расходы и перенаправить свободные средства на развитие бизнеса и содержание конкурентоспособной позиции на рынке сегодня является актуальным.

Одним из инструментов реализации такой идеи может стать использование аутсорсинга, поскольку данный управленческий инструмент является одним из самых популярных методов оптимизации ресурсов предприятия, средством создания высокоэффективных и конкурентоспособных организации.

Ни одна фирма не может быть самодостаточной, поэтому некоторые функции целесообразно передавать предприятиям, которые специализируются на определенных видах деятельности, за для его эффективной деятельности

Первыми в мире на использование аутсорсинга перешли крупные компании, которым неэффективно держать собственные внутренние подразделения. А, следовательно, крупным компаниям услуги аутсорсинга просто необходимы, поскольку позволяют заметно сэкономить на многих бизнес-процессах.

Зарубежный опыт использования аутсорсинга доказывает, что за для эффективной деятельности предприятия эффективно передача фирме аутсорсеру непрофильных видов деятельности, что позволит:

— Уменьшить расходы, а, следовательно, высвободить средства и направить их на более необходимые нужды предприятия;

— На рынке повысить уровень конкурентоспособности предприятия;

— Усовершенствовать систему принятия управленческих решений;

— При условии уменьшения расходов, предприятие получает дополнительные свободные средства, которые может направить на диверсификацию деятельности.

— Использование аутсорсинга освобождает предприятие от исполнителя задач, для которых необходимо создавать собственные внутренние подразделения.

Итак, главным преимуществом является скорость и удобство решения того или иного производственного вопрос. Поскольку, аутсорсинговая организация предлагает готовую к использованию систему по принципу «здесь и уже».

Наряду с очевидными преимуществами существуют и серьезные факторы, которые сдерживают его развитие.

Каждое руководство может подобрать оптимальную форму и модель аутсорсинга в соответствии с размерами, потребностей и потенциала предприятия.

Критерии признания типа операции уникальные для каждого предприятия, так как на них влияет субъективизм менеджмента.

В краткосрочном периоде функцию «реорганизация» можно передать на аутсорсинг, но в долгосрочном периоде она должна быть возвращена под контроль предприятия.

Одной из основных причин необходимости перехода на использование аутсорсинга отечественными предприятиями необходимость концентрации ограниченных ресурсов на основном виде деятельности и достичь в данном виде деятельности значительных перед конкурентами за счет низких издержек или более эффективного производства.

Одной из причин медленного внедрения аутсорсинга в нашей стране называют отсутствие соответствующего законодательного определения и регулирования процессов аутсорсинга.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *