Проблема включения туристических компаний Украины в международный рынок туризма

Поверхностная оценка роли национального и международного туристического бизнеса для любой страны мира, в том числе и Украины, свидетельствует о его значении и высокой экономической эффективности, которая, прежде всего, обеспечивает:

— Укрепление политических и экономических связей государств;

— Развитие широкой сети туристической инфраструктуры, обеспечивающей потребности национальных и международных туристов в различных услугах;

— Создание большого количества новых рабочих мест экономически активного населения, ищущего работу.

Государство провозглашает туризм одним из приоритетных направлений развития экономики и культуры и создает условия для туристической деятельности.

Реализация государственной политики в области туризма осуществляется путем:

— Определения и реализации основных направлений государственной политики в области туризма, приоритетных направлений развития туризма;

— Определения порядка классификации и оценки туристических ресурсов Украины, их использования и охраны;

— Направления бюджетных средств на разработку и реализацию программ развития туризма;

— Определения основ безопасности туризма;

— Нормативного регулирования отношений в области туризма (туристического, гостиничного, экскурсионного и других видов обслуживания граждан);

— Лицензирование в области туризма, стандартизации и сертификации туристических услуг, определения квалификационных требований к должностям специалистов туристического сопровождения, выдачи разрешений на право осуществления туристического сопровождения;

— Установления системы статистического учета и отчетности в области туризма и курортно-рекреационного комплекса;

— Организации и осуществления государственного контроля соблюдения законодательства в области туризма;

— Определения приоритетных направлений и координации научных исследований и подготовки кадров в области туризма;

— Участия в разработке и реализации международных программ по развитию туризма.

Вышеперечисленные вопросы хорошо влияют и стимулируют развитие туристической отрасли, но бизнес есть бизнес, и он имеет целью получение прибыли, уменьшение времени окупаемости, снижение риска потери денег или банкротства.

Поэтому приоритетные планы руководителя туристического предприятия это разработка плана выхода своего предприятия на международный рынок. Миру нужно показать, что у нас есть качественные отели, где эксклюзивными являются не только шторы от http://www.grazia.com.ua/ru/japanese-curtains.html и элементы декора, но и обслуживание заслуживает похвалы. В комбинации с отечественными туристическими достопримечательностями, страна может выйти на хорошие позиции на этом рынке.

Здесь за дело должны браться специалисты и настоящие специалисты своего дела так даже микроошибка в расчетах изменяет конечный результат, на который опирается руководитель при принятии стратегического управленческого решения.

Специалисты создают математические модели и используют для работы следующие средства:

Оценка устойчивого развития на туристическом предприятии

— SWOT — анализ

— Метод анализа иерархий

— Эконометрическое моделирования

— Системное планирование

— Когнитивное моделирование

SWOT — анализ — позволяет сформировать общий перечень стратегий развития деятельности туристской отрасли и ее составляющих с учетом их особенностей и возможностей.

Метод анализа иерархий — дает возможность на основе декомпозиции поставленных проблем и многокритериальных задач в туризме, обеспечить получение приоритетности критериев и нахождения альтернативных решений для развития региона, гостиничного и туристического комплекса и т.п.

Эконометрическое моделирование — позволяет с помощью набора различных эконометрических моделей найти корреляционно-регрессионные связи между туристическими показателями, изучить динамику реальных микро- и макроэкономических явлений и процессов в туризме и построить эконометрические модели провести прогнозное моделирование.

Системное планирование — позволяет построить и оценить возможные сценарии развития туризма и его составляющих для принятия управленческих решениям в туризме.

Когнитивное моделирование — позволяет построить модель региональной системы туризма в виде взвешенного ориентированного графа, включает взаимосвязи между вершинами, направление и величину этих связей и позволяет проверить систему на устойчивость, обнаружив возможные внешние воздействия на некоторые вершины с учетом аспектов устойчивого развития для туристического региона.

На основе полученных данных специалисты приходят к системе поддержки принятия решений. СППР — компьютерная автоматизированная система, целью которой является помощь людям, принимающим решение в сложных условиях для полного и объективного анализа предметной деятельности.

Главная проблема включения туристических предприятий Украины в международный рынок туризма заключается в том, что руководители предприятий не знают каким путем пойти в разработке стратегии, принятии решений и подсчет рисков.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *