Проекты реализации стратегических приоритетов развития регионов

Управлять сегодня становится все сложнее. Изменения в обществе сплошные и динамические, что означает повышение требований к системе публичного управления. В условиях развития демократии все больше укрепляется гражданское общество, которое заставляет власть прислушиваться к себе и пытается вмешиваться в процесс формирования принципиальных решений.

Программно-целевой подход при его комплексном применении содержит две основные составляющие: стратегическое, что позволяет системно определить «чего мы хотим», и проектную, что определяет «как мы это сделаем». Это крайне важно для реализации стратегий, которых сегодня разрабатывается много, но они еще не стали действенным инструментом достижения видимых результатов.

Проекты реализации стратегических приоритетов обеспечивают логическую увязку стратегий с программно-целевым бюджетированием. В такой системе обеспечивается конкуренция проектов за ресурсы, повышает требования к их обоснованности и стимулирует сокращение планируемых расходов для победы в конкурсе на целевое финансирование. Очевидно, что это имеет важное значение в кризисные периоды.

Важно подчеркнуть, что методология корпоративного управления имеет большой потенциал порождения социальной ответственности. Это проявляется, когда на первое место в приоритетах действий переходит не экономический, а социальный интерес, который может:

— стать соединяющим фактором создания кластеров социальной направленности;

— стимулировать население выступать потенциальным инвестором решения собственных проблем.

Сегодня развитие общин, поддержание высокой конкурентоспособности без инновационных подходов невозможны. К большому сожалению нельзя уверенно утверждать, что существует запрос украинского публичного управления на науку. Однако, известно, что нет ничего более практичного, чем хорошая теория.

Подтверждением этого является превращение реалии научных предсказаний конца прошлого столетия, в том числе и украинских исследователей, относительно прихода менеджмента к публичному управлению, что сегодня признанной составляющей его современной парадигмы. Поэтому некоторые высказанные тезисы, что сегодня могут представляться несколько абстрактными, имеют право на дальнейшее научно-практическая проработка и доведение их к практике деятельности как средства повышения ее результативности и эффективности.

Иначе, без инновационных взглядов и изменения ментальности – будет иметь место бесперспективное движение по инерции и в упадок.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *