Профессиональное развитие персонала и подходы к его обеспечению

С углублением рыночных отношений и обострением конкуренции на современном этапе развития экономики, особую актуальность приобретает проблема обеспечения высокого качества, реализовать которую можно только комплексным путем. Так, невозможно достичь высокого качества продукции без достаточного уровня качества производственных процессов, прогрессивности технологии, совершенства оборудования, качества сырья, материалов и других составляющих производственной деятельности.

Однако даже полное выполнение этих условий при наличии неопытного и некомпетентного персонала не позволит в полной мере использовать технико-технологический потенциал предприятия и наращивать качество будет сдерживать возможности достижения его конкурентоспособности. Исходя из этого, для современного предприятия особую актуальность приобретает необходимость обоснования путей эффективного управления персоналом основным стратегическим ресурсом предприятия, основой чего должно стать обеспечение достаточного по объему, оптимального по периодичности и обоснованного по размеру капиталовложений процесса профессионального развития персонала.

Профессиональное развитие персонала направлено на повышение и обеспечение качества персонала. Категория «качество персонала» широко используется современной мировой экономической наукой.

Качество персонала — это степень, которая оценивается совокупностью характеристик, удовлетворяющих требованиям рынка. К совокупности таких характеристик относятся способности, знания и навыки персонала, т.е. его профессиональные компетенции.

Основой обеспечения высокого качества персонала является организация взаимосвязанных процессов развития профессиональных и личностных способностей работника, что способствует накоплению профессиональных умений, навыков, знаний и повышает его интеллектуальный, духовный и профессиональный уровень. Все это, в свою очередь, обеспечивает конкурентоспособность наемного работника на рынке труда.

Под управлением качеством профессионального развития персонала можно понимать систему управленческих действий, направленных на достижение и поддержание процесса обучения и результата соответствующим требованиям.

Выходом их данной ситуации является персонал, который прошел оценку, в результате которой определилась потребность в обучении. Ресурсами, которые необходимы для выполнения процесса будут: кадровые, финансовые, материально-технические и научно методические ресурсы. Управляющие действия включают в себя: методы, нормативно-правовое, информационное обеспечение и новейшие технологии. В результате функционирования процесса на выходе должен быть персонал, прошедший обучение и полностью подготовлен к проведению оценки с целью обоснования результатов обучения.

Человеческий капитал в современных условиях деятельности предприятий становится главной составляющей эффективности всех бизнес-процессов предприятия, а повышение качества профессионального развития персонала способствует успешной деятельности и обуславливает получение будущего социального и экономического эффекта.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *