Распространенные методы проведения стратегических изменений на предприятии

Трансформационные процессы развития национальной экономики сопровождаются поисками эффективных форм функционирования промышленных предприятий.

В условиях мирового финансового кризиса, обострения конкуренции и ограниченных ресурсов еще большего значения приобретает необходимость проведения на предприятиях инновационных преобразований, которые имеют стратегическое значение.

При таких условиях самоуправление изменениями определяет успех функционирования любого предприятия и позволяет ему адаптироваться к новым условиям. Адаптация к условиям конкурентной борьбы, к удовлетворению запросов потребителей определяется способностью и возможностью системы управления усовершенствовать и сформировать новые подходы к управлению изменениями.

Концепция изменений направленных на развитие предприятия может быть реализована с помощью различных подходов к их осуществлению. Ученые исследовали различные подходы к изменениям в стратегии, производственных процессах, обеспечение финансами, организационной структуре предприятия.

Принятие решения о необходимости проведения изменений на предприятии вызывает необходимость выбора метода их проведения. Изменения, как правило, трактуются, как освоение организацией новой идеи, модели или формы поведения. Поэтому часто на предприятие привлекаются зарубежные работники и эксперты. Для них нужно будет получить разрешение на трудоустройство в Украине, но именно такие высококвалифицированные специалисты смогут помочь предприятию перейти на новый уровень развития.

Метод изменений предприятия рассматривается, как систематизированная совокупность действия, которые необходимо использовать для осуществления перехода предприятия из одного состояния в другое с целью его адаптации к условиям трансформации и повышения эффективности.

В современной экономической литературе среди методов изменений предприятия выделяют: реструктуризацию, нововведение, реинжиниринг, реорганизацию.

Реструктуризацию определяют, как адаптацию предприятий к работе в условиях рынка, что приводит к коренной трансформации их организационно-технологической структуры, системы менеджмента и взаимодействия с контрагентами и государством. Заслуживает внимания позиция, согласно которой реструктуризация определяется как обеспечение эффективного использования производственных ресурсов, которые приводят к увеличению стоимости бизнеса.

В современном мире, особую популярность приобретает реинжиниринг, который родился в середине 90-х годах прошлого века.

Оценка целесообразности выбора того или иного метода проведения изменений на предприятии является многокритериальной. Ситуационная готовность к изменениям на предприятии оценивается, в первую очередь, в зависимости от состояния кризиса, в которой оказалось предприятие и условий внешней среды.

К другим критериям выбора метода управления изменениями следует отнести: объект и цели проведения изменений, позиция руководителей предприятия, срок, глубина, скорость и радикальность преобразования, наличие ресурсов и готовность персонала воспринимать новшества.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *