Разработка и реализация инновационной стратегии на предприятии

Успешность реализации инновационной стратегии предприятия зависит в первую очередь от сбалансированного и комплексного внедрения инновационных процессов в четырех основных сферах: финансы, рыночное положение, внутренние производственные процессы и управление персоналом. С этой целью целесообразно разработать стратегические задачи и сбалансированную систему показателей, по которым будет контролироваться их выполнение.

Схемы инновационной стратегии представляют собой визуальное отображение важнейших задач предприятия и взаимосвязей между ними. Они показывают причинно-следственные связи между конкретными нововведениями и желаемыми результатами.

Предприятия обладают двумя основными рычагами финансовой стратегии на инновационной основе — это рост доходов и рост производительности на основе нововведений. Часто стратегия роста производительности дает результаты быстрее, чем стратегия роста доходов на основе новых товаров, новых рынков. Именно поэтому одна из основных функций стратегической схемы заключается в том, чтобы выявить возможности улучшения финансовых результатов на основе существенных инноваций, а не только за счет экономии затрат. Кроме того, нужно обратить внимание на то, что сбалансированное сочетание двух стратегий позволит достичь экономии расходов и капитала не уменьшая возможности роста предприятия за счет внедрения новой продукции.

Основой любой деловой стратегии является предложение выгоды для потребителей. Она представляет собой сочетание характеристик товаров, услуг, отношений с потребителями и репутации. Предложение выгоды для потребителя определяет то, как предприятие выделяет себя среди конкурентов, чтобы удерживать и закреплять отношения с определенными потребительскими сегментами. Предложение выгоды играет решающую роль, поскольку помогает предприятию установить связь между ее производственными процессами и улучшением результатов на рынке.

Цена выбора предложения потребительской выгоды может осуществляться на основе следующих трех факторов дифференциации: предложения принципиально новых или качественно усовершенствованных товаров, предложение известных товаров, но по более низким ценам и путем совершенствования отношений с потребителями.

Предприятие может сосредоточиться на одном из трех факторов, что поможет определяться, на какие типы потребителей направлять свои усилия как на целевые. Возможно также реализация всех трех направлений, если предприятие обладает финансовым, управленческим и производственным потенциалом для этого.

После того как менеджеры предприятия четко сформулировали свое видение финансовой и потребительской составляющей инновационной стратегии, они должны определить средства, с помощью которых будет достигнута дифференцированная потребительская выгода, внедрения нововведений и роста производительности для достижения финансовых результатов. Эта сфера для предприятий охватывает четыре основных процесса: создание инновационного подразделения, создание и совершенствование системы управления инновационными идеями и информационного обеспечения, создание механизмов инновационного сотрудничества с другими предприятиями (включая смежные отрасли), повышение операционных преимуществ на основе инновационного совершенствования производства и логистики.

Очень важным является использование новых технологий привлечения и менеджмента персонала. Сейчас очень большого размаха набрала дистанционная работа и способы привлечения новых клиентов при помощи агентов. Если у Вас есть готовый продукт, можно использовать партнерские программы для привлечения новых покупателей без больших финансовых потерь.

Уменьшение издержек производства и реализация продукции за счет операционной эффективности и совершенствования производственных процессов проявляется в краткосрочную периоде и способно быстро повлиять на финансовые результаты. Создание инновационного подразделения может активизировать инновационную деятельность в среднесрочном периоде. Создание системы управления инновационными идеями и информационного обеспечения, а также разработка и внедрение инновационного сотрудничества, особенно с предприятиями смежных отраслей, может способствовать улучшению показателей конкурентоспособности лишь в долгосрочном периоде, поскольку требует достаточно длительного времени организации и существование определенных предпосылок.

В основе стратегической схемы лежит сфера управления персоналом, поскольку определяет ключевые умения, знания, корпоративную культуру, которые необходимы для реализации стратегии. Задачи, решаемые в этой сфере, направлены на то, чтобы кадровые ресурсы предприятия соответствовали выбранной стратегии.

Применение развернутой схемы инновационной стратегии на предприятии дает возможность различным производственным подразделениям разрабатывать собственные подробные схемы своих действий, направленных на общий результат. Наиболее полезным является то, что стратегические схемы способны доводить информацию относительно инновационной стратегии до всех работников предприятия, способствуют согласованности действий, последовательности и интегрированию работников в реализации стратегии. Успех реализации инновационных преобразований зависит также от того, насколько эффективными являются показатели измерения поставленных стратегических задач, ведь их постоянный контроль дает возможность своевременно провести необходимые изменения.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *