Развитие потенциала компании в трудных экономических условиях

В настоящее время, для каждого предприятия актуальной является проблема наличия денежных средств, а также способность привлекать дополнительные инвестиции для развития или возможности получить кредиты от различных финансово-кредитных учреждений. Привлечение дополнительных средств для своего развития является одной из главных проблем большинства отечественных предприятий.

Сегодня много говорят об отсутствии инвестиций в экономику, отсутствие у предприятий ресурсов, несбалансированность денежных потоков, ухудшение развития, что приводит их на грань неплатежеспособности. Решение этих проблем зависит от различных факторов, но особое значение имеет потенциал предприятия.

Если предприятие находится на стадии умеренного развития, тогда для поддержания потенциала в организационном плане достаточно осуществлять процедуры диагностики и мониторинга финансового состояния субъектов хозяйствования, внедрять контроллинг и механизмы нейтрализации угроз, которые вызываются конъюнктурой внешней среды.

Отечественные компании должны быть готовы к развитию и приложить все силы и подключить все ресурсы для постижения поточных целей. Часто наши компании отстают от зарубежных в результате игнорирования современных научных разработок и информационно-компьютерных технологий.

Практика показывает, что при правильном построении маркетинговой стратегии, организация может выйти на внешние рынки, используя мировую сеть Интернет. Продуманный дизайн веб сайта, детальное описание предоставляемых услуг или продукции и удачно сформированная контекстная реклама Яндекс директ — это уже первые шаги к успеху на мировой бизнес арене. При помощи сети так же могут развиваться и региональные компании, которые могут заявить о своей деятельности на всю страну и найти многих новых клиентов при этом выделив не очень большой бюджет.

В условиях стремительного развития предприятия, например, внедрение новых проектов (особенно инновационных), в системе менеджмента следует создавать механизмы, которые в пределах организационно-управленческих функций обеспечивали бы комплексную оценку, прогнозирование последствий привлечения и распределения ресурсов с ориентацией при принятии управленческих решений на критерии минимизации рисков и показатели эффективности использования финансового потенциала.

А эффективное управление ресурсным потенциалом предприятия требует четкого представления о великой ресурсного потенциала предприятия и отдельных его элементов, что позволяет управлять характеристиками потенциала, в результате чего появляется возможность целенаправленного воздействия на отдачу ресурсов.

Автор: Сластяникова А. И.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *