Развитие системы управления персоналом в современных ТНК

В процессе транснационализации производства и создания глобального рынка сложился современный международный бизнес, основным субъектом которого являются транснациональные компании (ТНК).

В современных условиях только часть мировой экономики работает в условиях свободного рынка, а его большинство — в рамках деятельности ТНК. Для достижения результативной деятельности необходим эффективный менеджмент. Управляющие транснациональными компаниями используют инновационные инструменты для поиска, отбора и обучения своих сотрудников.

Международный бизнес имеет следующие основные виды:

— экспорт;

— франчайзинг;

— лицензирование;

— проекты на управление;

— проекты под ключ;

— совместные предприятия;

— прямые зарубежные инвестиции и др..

Бизнес все больше переходит национальные границы, причинами чего является узкие рамки внутреннего рынка, относительный избыток капитала, конкуренция на глобальном уровне, отсутствие торговых барьеров, доступ к более дешевым ресурсам в других странах, а также несовершенное экологическое законодательство развивающихся.

Когда новая компания приходит в нашу страну, они начинают оформлять нужные юридические документы и искать персонал для своей деятельности. Используют они разнообразные методики рекрутинга, но сейчас весьма популярным является поиск работы, а соответственно и персонала в сети Интернет.

На портале HH, в разделе «поиск работы Житомир» размешены сотни предложений от региональных компаний и больших ТНК, которые ищут новых сотрудников. Поэтому сейчас Интернет это отличный способ, как найти персонал, так и быстро трудоустроится.

Международное экономическое среда имеет много потенциальных выгод и рисков. В условиях диверсификации производства ТНК, совершенствование форм и методов управления являются жизненно необходимыми для них. Все чаще ТНК приобретают форму конгломератов, когда их структурные бизнес-единицы приобретают некоторую самостоятельность.

При этом происходит сочетание различных видов деятельности, создаются глобальные сети ТНК, стратегические альянсы, то есть происходят процессы сотрудничества и кооперации.

Прослеживается лояльность ТНК к заказчикам, изменяется их ориентация на рынке на потребителя. Эффективным средством увеличения конкурентоспособности компаний политика слияний и поглощений. Возникает необходимость эффективного управления марочным портфелем. ТНК сосредотачиваются на глобальных брендах. Портфеле брендов хранятся во многих странах и отвечают основным потребностям потребителей.

Международный трудовой менеджмент связан с процессами информатизации и интеллектуализации. Именно человек с его знаниями является движущей силой осуществления эффективного менеджмента.

Социальная ориентированность международной управленческой деятельности все больше используется ТНК в борьбе за лидерство.

Сейчас Формируются стандарты стиля поведения и руководства; система эффективного обучения менеджеров — международников. Все компании используют передовой опыт, действует принцип: думать глобально, действовать конкретно.

В современных условиях прослеживаются три основные тенденции состояния и перспектив развития современного международного менеджмента:

1) признание важности материальной, технологической базы производства;

2) усиление организационной культуры;

3) расширение влияния международного бизнеса, то есть увеличивается количество совершаемых международных операций.

В нашей стране нудно перенять опыт управленческой деятельности развитых стран мира с учетом ментальности своего народа и особенностей социально-экономической жизни, создать свой потенциал управленческой деятельности, что позволит сделать позитивный вклад в развитие международного менеджмента.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *