Развитие трудовых ресурсов в информационном обществе

Персонал является одним из важнейших факторов, определяющих эффективность функционирования предприятия в современных условиях хозяйствования.

При этом каждая компания:

— старается как можно тщательнее подбирать работников для удовлетворения собственных производственных нужд;

— пытается обеспечивать постоянный рост производительности труда и предупреждать отток кадров.

Безусловно, последнее является результатом несовершенной кадровой политики и приводит к дополнительным затратам, связанных с:

— поиском и принятием на работу новых работников;

— обучением заново принятых на работу;

— потерями производительности в течение этого времени.

Итак, одной из главных задач кадровой политики предприятия является выработка и использование эффективных мотивационных механизмов в управлении персоналом для предотвращения потерь, связанных с текучестью кадров.

Большое влияние на развитие рынка произвели информационные технологии. Они позволили автоматизировать некоторые процессы, предоставили работникам гибкость и возможность работать на удаленной основе, а также стимулировали развитие новых сфер. Например, сфера инвестиций быстро развивается в сети Интернет и любой инвестор может использовать свой ПАММ счет с любой локации, где есть подключение к сети.

Исходя из теории общего мотивировки, можно выделить следующие составляющие мотивации:

— экономическую, которая охватывает экономические потребности человека (работника) и проявляется в использовании инструментов материального стимулирования труда;

— социальную, которая охватывает социальные потребности человека и проявляется в формировании доброжелательного психологического климата в организации, признании вклада каждого работника в достижение целей организации (поощрение, награды),

— научно-техническую, которая связана с пониманием тенденций социально-экономического развития и проявляется в создании возможностей для обучения, саморазвития и повышения квалификации работников;

— экологическую, которая охватывает потребности людей в обеспечении надлежащей качества окружающей природной среды (в частности, надлежащих условий труда, обеспечение безопасности труда).

Конечно же, наиболее мощным мотивационным фактором является инструменты материальной мотивации: заработная плата, система премирования, доплат и надбавок. Вместе с тем, не менее важным для работников интеллектуальной сферы, как свидетельствуют результаты отдельных исследований, является и обеспечение самореализации работника.

Учитывая вышеизложенное, сложно дискутировать по поводу того, что главный фактор, который заставляет нас «двигаться» — это наши эмоции. Если мы получаем от того, чем занимаемся, эмоциональное удовлетворение, мы будем работать намного дольше и продуктивнее.

Таким образом, эффективная мотивация работников в современных условиях — это, безусловно, гармоничное сочетание материальных и нематериальных стимулов, которое позволяет обеспечить гораздо лучшие результаты производительности труда.

Авторы: Панков М.В., Коблянская И.И.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *