Реализация антикризисного планирования на современном предприятии

Экономическое развитие предприятия заключается в его динамической гармонии роста и устойчивости. Современное состояние развития подавляющего большинства субъектов хозяйствования и ряда отраслей определяется, как кризисное. Глобальный финансово-экономический кризис возбудил сложившиеся хозяйственные связи и привычные методы работы предприятий, что в дальнейшем привело к ухудшению финансового состояния, прекращение расширенного воспроизводства.

Индикаторы кризисных явлений являются типичными для многих предприятий следующие:

— сокращение объемов производства;

— чрезмерная доля заемного капитала;

— снижение конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках;

— массовая убыточность;

— низкая рентабельность;

— неудовлетворительная структура баланса;

— дефицит оборотных средств;

— неплатежеспособность и неэффективный производственный менеджмент.

Развитие кризисных явлений, заинтересованность государства в максимальном сохранении предприятий, имеющих необходимый потенциал выживания и являются стратегически важными для страны в целом или для конкретных регионов, обусловили необходимость внедрение на многих отечественных предприятиях элементов антикризисного управления.

Антикризисное управление следует рассматривать не как специальный, комплексный процесс мониторинга воздействия негативных факторов на деятельность предприятия с целью обеспечения его функционирования в зоне экономической безопасности, восстановления финансового равновесия предприятия, принятия мероприятий по предупреждению его перехода к кризисной зоны, минимизации негативных последствий кризисных явлений.

Среди предпосылок экономического развития предприятий инновационный составляющая занимает особое место. Руководители предприятия должны внедрять инновационные средства в свою работу, использовать современные подходы к менеджменту и реализовать новые концепции управления активами, о которых можно узнать более детально по этому адресу: http://am.pro-capital.ua/ .

Для обеспечения экономического развития предприятия целесообразно введение практики постоянного отслеживания возможности кризисной ситуации и принятия соответствующих стратегических решений.

Определяющим фактором экономического развития предприятий является осуществление ими инвестиционной деятельности, которая должна направляться на совершенствование их производственного потенциала.

Предприятие, реализуя определенные инвестиционные ресурсы, создает новые производственные мощности, повышая этим организационно-технический уровень производственного процесса и свою устойчивость в целом.

Существенное влияние на хозяйственную деятельность предприятий оказывают механизмы сбыта. В современных условиях нельзя не начинать производственно-хозяйственную деятельность, если отсутствует свой рынок сбыта и потребители.

Экономическое развитие предприятия требует разработки эффективной сбытовой политики, которая бы учитывала цели предприятия, требования и интересы потребителей, состоянии рынка, влияние внешних и внутренних факторов. Для стимулирования сбыта следует использовать такие меры как продажа запасов готовой продукции по сниженным ценам, формирование бренда и рекламы продукции, внедрение комплексного обслуживания клиентов, формирование и поддержка существующих связей с потребителями.

Значительные недостатки и пробелы в управлении персоналом на современном этапе развития обусловлены быстрыми изменениями как внешней, так и внутренней среды. Для того, чтобы не допустить развития системного кризиса управления персоналом, на предприятии необходимо внедрять новые механизмы мотивации и стимулирования труда, совершенствования социально-трудовых отношений, осуществления ситуационного обучения персонала, профориентации и социальной адаптации, проведения исследований внешних и внутренних рынков труда.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *