Реализация инновационного управления внешнеэкономической деятельностью компании

В современных условиях хозяйствования влияние глобализации, обострение конкуренции, динамических изменений рыночной среды обусловливают необходимость применения системного подхода к формированию стратегии управления внешнеэкономической деятельностью предприятия. Процесс управления должен направлять свое действие на результативное использование организационных мероприятий управления аналитической, производственной, сбытовой, внешнеэкономической деятельностью.

Определяющими элементами процесса реализации стратегического управления внешнеэкономической деятельностью предприятия выступают потоки входящей и исходящей информации, в рамках управленческого процесса представляют собой первичный источник для формирования необходимых регулирующих воздействий со стороны системы управления и конечным продуктом работы очерченной системы при определении дальнейших перспектив деятельности предприятия в целом.

Необходимость информационного обеспечения стратегического управления деятельностью предприятия на внешнем рынке обосновываются спецификой реализации указанного процесса, считается возможным представить в виде следующего алгоритма:

— обеспечение наличия необходимой информации и достаточных знаний для прогнозирования состояния внешней и внутреннего рынков с целью объективной оценки достаточности собственных ресурсов для обеспечения эффективных конкурентных позиций предприятия как участника рыночных отношений;

— разработка на основе достоверной информации внешнеэкономической стратегии предприятия для решения долгосрочных задач с учетом глобальных воздействий мировой экономической системы на перспективы развития предприятия в будущем;

— реализация внешнеэкономической стратегии путем формирования механизма управления внешнеэкономической деятельностью предприятия в рамках выхода предприятия на внешние рынки;

— оценка эффективности реализации внешнеэкономической стратегии предприятия через анализ основных показателей эффективности деятельности.

Исходным пунктом обеспечения эффективной стратегии управления предприятием на внешнем рынке выступает миссия и цель предприятия, определяющие основные приоритеты деятельности предприятия в обозримом будущем. Важную роль в данном процессе играют прогрессивные компьютерные технологии, которые могут упросить определенные процессы. Но для внедрения таких технологий часто приходится искать средства на реализацию проекта. Часто руководство решает взять кредит на реализацию проекта информатизации работы компании, если собственных средств не хватает.

Тенденции развития международной экономической системы в целом определяют возможность выхода предприятий национальной экономики на внешний рынок и обусловливают ряд требований с точки зрения обеспечения необходимых конкурентных преимуществ для удержания соответствующей доли рынка субъектом внешнеэкономических отношений.

В качестве основных факторов внешней среды на глобальном уровне выступают:

— политические (в разрезе вопросам оценки состояния внешнеэкономических связей государства с мировым сообществом);

— экономические (существование тарифных и нетарифных барьеров, оценка уровня конкуренции в отрасли, необходимость кооперации производства и т.п.);

— технологические (высокий уровень технологии производства, соответствие продукции международным стандартам качества) факторы.

Оценка внутренних источников роста эффективности осуществляется с точки зрения анализа информации относительно потребностей и возможностей совершенствования техники и технологии производства, организации труда, качества используемого материала и т.д..

Информация о возможных путях усиления конкурентных позиций на внешнем рынке непосредственно связана с производственными процессами предприятия, реализуемых в виде повышения качества производимого продукта, и представляет собой возможность предприятия оптимизировать внешние по отношению к производственному процессу аспекты: налаживание логистических потоков, оптимизация маркетинговой стратегии и т.д..

Как формы участия предприятия во внешнеэкономических отношениях должны рассматриваться возможные пути расширения сферы деятельности предприятия на внешнем рынке, что находит свою реализацию в виде расширения круга осуществляемых предприятием операций в рамках участия в системе внешнеэкономических отношений, усиление интеграции предприятия в общие экономические процессы внешнего рынка.

Сформированы информационные потоки выступают базой для оценки эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия и анализа фактически достигнутых результатов работы предприятия по сравнению с плановыми показателями. Анализ отклонений по результатам деятельности в отчетном периоде выступает базой для принятия необходимых управленческих решений со стороны руководства для обеспечения эффективной работы предприятия на внешнем рынке. Оперативное реагирование на внешние и внутренние сигналы позволяет координировать работу предприятия с учетом меняющихся условий внешней среды, выступает мощной базой для обеспечения конкурентных позиций фирмы как участника внешнеэкономических отношений.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *