Реструктуризация как первый шаг к созданию нового предприятия

Реформирование системы экономических отношений в на протяжении последнего десятилетия объективно обусловливает изменения в системе управления организациями. Попытки адаптироваться к изменениям в среде приводят к поиску адекватных путей реструктуризации.

В отличие от реструктуризации предприятия реорганизация направлена только на изменение организационной структуры управления, а реинжиниринг — на создание совершенно новых и более эффективных бизнес — процессов без учета того, что было раньше. Отсюда следует, что реорганизация и реинжиниринг — это лишь определенные направления реструктуризации, включает и другие аспекты структурной перестройки, а именно: проведение финансового оздоровления, совершенствования информационной базы, осуществления инвестиционной политики.

Именно поэтому, существует необходимость внести четкое определение этих понятий и структурировать их в единой системе, потому что они характеризуют весь процесс реформирования для перехода на новый уровень развития отечественных предприятий.

Итак, реформирование шире реструктуризации, потому что реформирование чаще всего связано с преобразованием, изменением, нововведением в определенной сфере общественной жизни, области, а реструктуризация касается собственно предприятия.

Начало широкого использования термина реструктуризация связано с глобальным пересмотром в конце 70- х — начале 80- х годов ХХ века экономической роли государства в развитых странах с рыночной экономикой. Замена кейнсианских и неокейнсианских подходов на монетаристские была не просто следствием определенной теоретической дискуссии, а результатом осознания неэффективности государственного предпринимательства как такового. В этот период (как, впрочем, и сейчас) в странах с развитой рыночной экономикой процесс реструктуризации часто неразрывно связан с приватизацией — именно изменение формы собственности обеспечивает необходимые импульсы для структурной перестройки предприятий, которая дает возможность им эффективно действовать в конкурентной рыночной среде. После реструктуризации на предприятия появляются новые дорогостоящие приборы и инструменты, поэтому актуальной становится охрана бизнес-центра и производственных центов компаний.

У нас термин «реструктуризация » вошел в деловой оборот относительно недавно. В дореформенный период также осуществлялись процессы реконструкции, модернизации, технического перевооружения производства, совершенствовалась организационная структура предприятий, которые были направлены на повышение эффективности производства, роста конкурентоспособности предприятия.

Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивает практически все стороны функционирования предприятий, обусловливает реструктуризацию.

Потенциальные выгоды, ожидаемые в результате слияния, могут заключаться в росте рыночной стоимости предприятия и его акций; укреплении позиций предприятия на рынке и получении преимуществ перед конкурентами; росте доли рынка, контролируемого предприятием; увеличении доходов, снижении затрат и росте прибыли и т.п.. Проведение реструктуризации крупных компаний, как правило, сопровождается обновлением их менеджерской корпуса и того, что получило название изменение управленческой культуры.

Смотреть использованные литературные источники

Ссылки на литературный источник не найдены. Просьба помочь развитию проекта путем предоставления правильных источников цитат.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *