Роль инновационных концепций управления в повышении результативности

Одним из перспективных направлений развития менеджмента является применение концепции управления результативностью. Успешная деятельность компаний неразрывно связана с такими понятиями как «результативность» и «эффективность».

В оценке и измерения результативности деятельности предприятия результативность отражает уровень достижения целей, которые были поставлены, или масштаб реализации целей развития предприятия, с учетом их относительной важности.

В то же время понятие «эффективность» отражает совокупную степень качества или преимуществ деятельности, и может быть определена, как мера экономичности использования ресурсов (фондов, времени, энергии и т.д.) и их преобразования в социально-экономические результаты.

Сегодня разработке и внедрению концепции управления результативностью деятельности предприятий в нашей стране не уделяется достаточно внимания. Вместе с тем, использование наработок ученых других стран позволяет отечественным предприятиям преодолеть угрозы и вызовы современного состояния экономики.

Опыт мировых компаний показывает, что для достижения успеха предприятия должны концентрировать внимание на изменении двух ключевых аспектов своей деятельности — измерении результативности и управлении ею. Для реализации указанных аспектов руководство компании обратить внимание на такие факторы обеспечения результативности как совершенствование бизнес-процессов и соответствующее ресурсное обеспечение этих бизнес-процессов.

Важная роль в системе управления результативностью отводится работе по персоналу и формированию соответствующей корпоративной культуры которая позволяет максимально полно использовать творческий потенциал работников.

Введение концепции управления результативностью является сферой деятельности отделов по управлению персоналом мировых компаний. В процессе развития персонала формируются навыки, которые являются основой для создания культуры результативности в организации.

Семинары и разнообразные учебные программы, имеющие целью внедрение этой концепции направлены на переориентацию и предоставления новых знаний сотрудникам отдела по развитию персонала, руководителям, владельцам бизнеса.

Для устранения основных препятствий по совершенствованию деятельности компаний по повышению результативности компании необходимо, чтобы:

1) руководители компании были более администраторами, чем управленцами;

2) управление результативностью должна рассматриваться более система обучения организационного поведения, чем финансовый инструмент;

3) преодоление разрыва между измерением результативности и управлением ею строилось на основе интеграции повседневной работы персонала со стратегическими целями развития компании;

4) исключительное право должно предоставляться механизмам донесения результатов оценки результативности до уровня практических действий, а не чрезмерным затратам времени на сбор и обработку информации;

5) следует приобретать четкое представление о временных горизонтах оценки и управления результативностью компании, цели деятельности организации должны быть тесно связаны с конкретными бизнес — процессами, а на этой основе разрабатываться системы сравнения полученных последствий с ожиданиями.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *