Роль стратегического планирования в развитии компании

Современное состояние экономической науки характеризуется все большим вниманием к сущности природы предприятия, как экономической системе, и механизмам ее развития. Диспозиция определений сущности предприятия имеет много аспектов, поскольку сегодня эти вопросы рассматриваются в подходах мере неоклассической, управленческой теории, а также значительного количества отдельных авторских научных позиций, которые также необходимо учитывать.

Ключевой в этом вопросов является то обстоятельство, что современное представление предприятия в экономике ограничивается ролью предприятия в качестве пассивного механизма перераспределения ресурсов в рамках теории рационального использования ограниченных ресурсов. Однако современная теория фирмы рассматривает предприятие как относительно автономная система, которая активно синтезирует различные конкурентные преимущества.

Управление этой системой, как системные усилия по целенаправленных изменений предприятия, можно рассматривать в двух аспектах:

1) как организация процесса деятельности;

2) как отдельное состояние динамического функционирования.

В совокупности эти подходы дополняют друг друга, поэтому в управлении можно понимать процесс, основной целью которого является обеспечение способности социально-экономической систем сохранять и изменять свою качественную и количественную содержательность в соответствии с запланированными.

Развитие означает положительный характер изменений, которые происходят в любых объектах, системах, явлениях. Развитие может быть интенсивным и экстенсивным. Интенсивное развитие предприятия является таким способом изменений, когда процесс изменений происходит таким образом развития предприятия, опирается на достижения научно-технического прогресса, обеспечивает повышение эффективности деятельности предприятия достижением эффекта синергии или новых системных свойств. Экстенсивное развитие предприятия это такой способ, когда наращивание объемов производства, повышение его эффективности происходит за счет вовлечения в процесс большего количества экономических ресурсов.

Развитие предприятия (бизнес единицы) можно определить, как общий процесс казуальных изменений количественных и качественных характеристик отдельных управленческо-хозяйственных процессов на предприятии, которые нацелены и формируют бизнес-процесс и его целевую эффективность в целом.

Подходы к организации управления процессом развития можно определить следующим образом:

1) место появления и характер влияния на функционирование предприятия в целом;

2) пригодность к управляемости отдельных управленческо-хозяйственных процессов предприятия.

Методы управления должны определяться, по нашему мнению, как системная последовательность действий воздействия на процессы с целью достижения их прогрессивного развития. При этом система исследуемых показателей будет определять индивидуальность методики.

В этой связи важным становится рассмотрение стратегического управления развитием предприятия, которое позволяет выживать предприятию и достигать намеченных целей в долгосрочной перспективе, решать назревшие внутренние проблемы организации и своевременно реагировать на требования изменяющейся внешней среды. Положение концепции стратегического управления определяют, что процесс и направление развития предприятия существенно зависит от действия совокупности факторов макро-, мезо-и микросреды.

Применение SWOT-анализа и других аналитических систем, выполняемых на мощных ПК, позволяет формализовать это влияние определить роль, которую они играют и могут влиять на деятельность предприятия положительно, отрицательно или остаться нейтральными.

В результате исследования комбинации указанных факторов, их вариации, выявление их значимости и интенсивности влияния каждого из них будет зависеть определение целей предприятия, организационной структуры, системы производственных и коммерческих связей, а также их контрактура.

С позиции процессного подхода стратегическое управление можно рассматривать, как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов (анализ среды, определение миссии и целей, выбор стратегии, выполнение стратегии, оценка и контроль). Эти процессы логически вытекают (или следуют) один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и, соответственно, обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *