Роль стратегического управления в обеспечении успеха бизнеса

Современное развитие экономики государства обуславливает усложнение деятельности предприятий, что вызвано активным воздействием на них различных факторов как внешнего, так и внутренней среды.

Каждый субъект хозяйствования, независимо от организационной формы сталкивается с разного рода рисками, что обусловливает необходимость создания долгосрочного плана действий, который обеспечил бы решение проблем и создание конкурентных преимуществ. Таким планом является стратегия предприятия.

Стратегическое управление занимает важное место в деятельности единиц бизнеса и является одной из основных предпосылок эффективного функционирования предприятия в целом. Именно поэтому анализ необходимости внедрения стратегического управления на отечественных предприятиях является весьма актуальным в наше время.

В современной отечественной науке вопрос стратегического планирования является дискуссионным.

Такая ситуация является следствием влияния негативных факторов среди которых:

1. Изменчивость и неустойчивость налогового законодательства. Частая смена нормативно-правовой документации, правил ведения бизнеса затрудняет процесс формирования стратегии развития предприятия. Менеджеры не в состоянии разработать долгосрочный план деятельности, ведь всякое реформирование вызываются необходимость его кардинального изменения.

2. Отсутствие налаженных и проверенных инструментов разработки и реализации стратегии. К сожалению, на современных предприятиях отсутствуют квалифицированные кадры, знакомы с методами осуществления стратегического управления. Современные исследования в области стратегического управления основываются только на общих положениях, а практический опыт отсутствует.

3. Ограниченность информационного обеспечения стратегического управления. Отечественные предприятия имеют определенные ограничения в доступе к информационным источникам, что приводит отсутствие знаний для проведения стратегического управления.

4. Несоответствие оперативного и стратегического управления. Данная проблема является наиболее распространенной сегодня. Часто владельцы бизнеса принимают свои операционные решения вопреки стратегии развития предприятия. Это нецелесообразно и неэффективно, ведь оперативные действия являются основными шагами к реализации стратегии предприятия.

Согласно концепции стратегического управления предприятие должно:

— Вовремя распознавать угрозы для своего существования;

— Быть устойчивым по отношению к непредсказуемым и меняющимся условиям;

— Не упускать благоприятных возможностей, которые возникают в его среде, и получать от них максимальную выгоду;

— Заботиться о здоровье и удобных условиях для работы своих сотрудников. Сейчас многие организации обустраивают комнаты для отдыха работников, где установлены кондиционеры Москва, которые создают идеальную атмосферу для отдыха.

К факторам, которые определяют целесообразность формирования стратегии управления на отечественных предприятиях следует, отнести:

— Определение целевых ориентиров и долгосрочных планов деятельности предприятия для достижения конкретных целей;

— Рациональное формирование и использование ресурсов, привлекаемых в ходе деятельности предприятия;

— Анализ среды предприятия, определение его возможного развития и ограничений;

— Сформированная стратегия позволит согласовывать цели различных функциональных подразделений и определять направления деятельности при возникновении непредвиденных изменений;

— Формирование благоприятного имиджа предприятия среди контрагентов предприятия, а в основном для инвесторов.

Поэтому, для осуществления эффективного стратегического управления на отечественных предприятиях, по нашему мнению, необходимо:

1. Создать на предприятии отдел стратегически управления, будет заниматься сбором и анализом необходимой информации, а также осуществлять собственно разработку стратегических стратегий предприятия.

2. Объективно оценивать собственные возможности и возможности конкурентов, а также их возможные действия.

3. Формировать реальные стратегии, которые позволят достичь эффективных результатов в будущем и которые могут быть реализованы не только при благоприятных условиях.

4. Вводить гибкие стратегии на предприятии, а также определить возможные альтернативные пути достижения стратегии в связи с возможными изменениями.

5. Осуществлять вложения средств в те конкурентные преимущества, которые являются условием получения прибыли выше среднего уровня.

В ходе написания статьи были использованы материалы исследований таких авторов: Скляр Е.В., Землюк Г.Я., Капицкий К.В..

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *