Система показателей внутрипроизводственных связей подразделений предприятия

Трансформации рыночных отношений, преобразование потребительских запросов и требований покупателей, стремительное развитие технико-технологической базы производства требуют от предприятия чрезвычайной активизации в сфере подготовки и внедрения мероприятий по приспособлению к новым условиям хозяйствования. Процесс планирования и оценки эффективности хозяйственной деятельности должен быть прежде тесно связанным с экономическими условиями хозяйствования, отражением которых в соответствующих системах показателей становится образование сбалансированного набора индикаторов, характеризующим состояние протекания всех стадий воспроизводственного цикла, маркетингово-сбытовые и финансовые аспекты принятия управленческих решений, а также закономерности цикличности динамики развития предприятия. Итак, в состав основных задач, решаемых в ходе формирования системы показателей планирования и оценки эффективности, следует отнести следующие: ориентация и адаптация к условиям хозяйственной среды; количественное выражение целей предприятия и индикаторов достижения их достижения, реализация сравнительного (бенчмаркингового) подхода к определению приоритетов развития с учетом параметров деятельности ведущих конкурентов.

Реализация указанных требований в ходе формирования системы планирования и оценки производственно-сбытовой деятельности является неотъемлемой частью образования адаптивного механизма управления предприятием, что, с одной стороны, способствовать гибкому приспособлению предприятия к резким непредсказуемым изменениям хозяйственной среды, а с другой, будет препятствовать возможному росту непроизводительных расходов (особенно — в сфере внутрипроизводственных связей подразделений предприятия). Субъектами внутрипроизводственных связей выступают структурные подразделения, которые непосредственно принимают участие в основном производственном процессе, вспомогательные подразделения (службы), функциональные отделы (службы), связанные с поставкой производства сырьем (полуфабрикатами) и реализацией готовой продукции потребителям.

Последовательность планирования и оценки эффективности внутрипроизводственных связей подразделений предприятия состоит из следующих основных этапов: формирование стратегии развития и определения принципов составления производственной структуры предприятия; текущее планирование деятельности предприятия в целом и по структурным подразделениям, учет результатов деятельности и оценка эффективности функционирования подразделений и предприятия в целом; корректировки стратегии развития, структуры и текущих планов.

Каждой базовой операции соответствует показатель или набор показателей нижнего уровня, определенных при привязке базовой операции к конкретному рабочему месту подразделения предприятия или отдельного исполнителя. Показатели должны формироваться при закрытии сделки и фиксироваться в таблицах, соответствуют виду информации, характеризующей содержание показателя по группам: бюджетные показатели, количественные показатели, плановые показатели, учетные показатели, расчетные показатели.

Количественные показатели отражают движение предметов учета в натуральном выражении. Плановые показатели формируются в базовых операциях, используемых в процессах планирования движения материальных средств (как в натуральном, так и в стоимостном выражении). Бюджетные показатели формируются при составлении смет и финансовых планов предприятия.

В результате агрегации бухгалтерских записей выполняется переход от аналитического к синтетическому учету, единство которых обеспечивается при выполнении следующих условий: суммы сальдо и оборотов всех записей аналитического учета конкретного синтетического счета при агрегации должны равняться суммам сальдо и оборотов по этому синтетическому счету. Агрегированные показатели описывают не конкретную хозяйственную операцию, а характеризуют отдельный экономический объект, завершенный процесс управления, выполненную функцию, решенную задачу. Результатом выполнения определенной функции в системе является совокупность показателей, используемых для конкретной цели управления или для составления форм оперативной отчетности. Каждое задание определяет формирование обобщенных показателей конкретной формы бухгалтерской или статистической отчетности.

На уровне процессов управления, функций и задач могут также осуществляться выборка заданной информации из массива данных с группировкой ее по установленным признакам, суммирование данных в различных аспектах, расчет отклонений или определения относительных величин. Выполнение операций над полученными ранее показателями низкого уровня (сопоставление показателей за определенные периоды, сравнения нормативно-плановых и фактических величин, расчет показателей экономического анализа и др..) Приводит к формированию новых показателей более высокого уровня. Сравнение показателей отдельных подразделений со средними показателями на уровне всего предприятия является дополнительным источником информации об эффективности внутрипроизводственных связей.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *