Современные аспекты менеджмента в туристической компании

Оценивая результативность любого действия или явления, субъект анализа ориентируется на определенные критерии, которые существуют в его собственном представлении и сформированные в результате личных мотивационных факторов и потребностей или в представлении субъектов, которые его окружают. Достижение или недостижение ожиданий различных субъектов, имеющих определенную адресность отношении оцениваемого объекта — туристического предприятия, во многом определяется общепринятыми ценностями, в которых доминируют материально-практические и утилитарно-прагматические ценности, что затрудняет использование классических управленческих механизмов и обусловливает их переосмысления.

В условиях растущей сложности системного восприятия происходящих в микро-, мезо- и макросреде туристического предприятия и с целью преодоления фрагментарности исследований в туризме, необходимо объединение понятий проблематики максимизации наиболее вероятной ценности туристического предприятия в единую динамическую конструкцию свойственной объективной незавершенностью для обеспечения непрерывности развития научного мышления.

Объективно необходимым является переход к новой идеологии корпоративного стратегического управления, как комплексно-целевой системы управления на основании ценностного подхода, который предусматривает подчинение всех процессов функционального и линейного управления приоритетным целям создания предельной полезности, определение потенциальных интересов и формирование потребностей заказчиков, развитие бизнеса в направлении создания будущих рынков сбыта.

Если воспринимать социально-экономические трансформации, глобализацию и кризисные вызовы как потоки, определяющие направленность дальнейшего движения (экономического развития), то для каждого предприятия особенно актуальна проблема оптимального выживания, под которым понимаем свойство максимизировать положительные и / или минимизировать негативные эффекты глобализации, последствий экономического кризиса и внутренних социально-экономических трансформаций.

При этом направленность этого движения обусловлена ценностными ориентациями развития, которые определяют траекторию, перспективы и качество экономического развития и являются ключевыми компонентами современных концепций управления.

Постиндустриальный мир начинает осознавать, что чисто экономические методы уже не служат целям формирования единого гармоничного мирового порядка. Управление в любом историческом периоде будет неэффективным при отсутствии комплексного ценностного выбора, общего видения путей и механизмов достижения поставленных задач.

Особую актуальность эти процессы приобретают в сфере туризма.

Туристические продукты стали сложными, с высоким содержанием знаний, а значения элементов цепочки ценности, это базируется на накопленных на предприятии знаниях и способностях, становится определяющим в контексте обеспечения конкурентных преимуществ. Успешные предприятия на современных конкурентных туристических рынках должны иметь доступ к совокупности уникальных, тяжелых для копирования способностей, компетенций и активов.

При этом существующие управленческие концепции будут совершенствоваться и изменяться новыми, которым будет присуща ценностная идеология, а в моделях создания ценностей доминировать активы, основанные на знаниях.

Поэтому объективными предпосылками формирования ценностно-ориентированных аспектов управления туристическими предприятиями являются:

— определение ценности туризма как социо-эколого — экономической системы для национальной экономики;

— построение системы принятия управленческих решений, направленных на максимизацию ценности туристических предприятий в предпринимательской среде;

— определение целевой функции субъекта туристической деятельности в контексте его вклада в устойчивое развитие туризма;

— установление рейтинговой оценки показателей деятельности при принятии туристическими предприятиями управленческих решений в области маркетинга;

— моделирование системы дистрибуции и сбыта на основе новых бизнес планов, о которых можно узнать тут: http://pro-consulting.ua/products/ ;

— определение формата дерева факторов создания ценности туристического предприятия других участников экономических взаимоотношений и обоснование наиболее адекватных показателей создания ценности предприятия на различных уровнях управления;

— установление четкой связи между ценностью предприятия для собственников и корпоративными и бизнес стратегиями;

— выявление влияния потребителей туристических услуг на экономическое поведение микроэкономических объектов — туристических предприятий.
Положительный экономический эффект мультипликаторов может быть ощутим и благодаря успешному управлению хозяйственной деятельностью, которое проявляется в:

1) объединении функций, каждая из которых направлена на решение внутриотраслевых, межотраслевых специфических взаимодействий между участниками экономических отношений и, соответственно, обусловливает оптимальный взаимовлияние составляющих социо-эколого-экономической системы;

2) обоснованном определении фундаментальной основной цели деятельности туристических предприятий в предпринимательской среде. В завершение рассмотрения проблемы ценностно-ориентированного управления отметим, что формирование модельного базиса этой концепции в туризме способствовать повышению эффективности управления туристическими предприятиями, росту их ценности в предпринимательской среде и максимальной отдачи ресурсного потенциала, крайне важно, учитывая современные тенденции экономического развития.

Смотреть использованные литературные источники

Ссылки на литературный источник не найдены. Просьба помочь развитию проекта путем предоставления правильных источников цитат.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *